携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《企业财务预测与利润规划》课程大纲 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 .一、课程收益 本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具体的经营环节结合起来，从而可以将财务规划在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握以财务预测与利润规划的财务管理理论、实施方法和实施技能。 二、课程简介 （一）财务预测 财务预测，是指估计企业未来的融资需求。 财务预测的方法—销售百分比法 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 销售预测：融资需求的起点 估计需要的资产 资产、某些流动负债是销售量的函数；还应当预测负债的自然增长，该增长可减少外部融资数额。（如，应付账款、应付票据因为赊购而增长，则可减少外部融资额） 估计收入、费用和保留盈余 收入、费用是销售的函数，保留盈余由净收益和股利支付率共同决定。 估计所需融资： 外部资金需求=资金需求－ 内生资金 内生资金 = 留存收益 + 折旧费 估计所需外部资金的数量 案例1. 信达公司融资需求预测 （二）利润规划 利润规划，是指企业为实现目标利润，将业务量、成本费用与之联系，建立一个数学模型，用以研究成本、数量和利润之间的关系，从而综合调整经营活动的规模和水平。 1. 本量利关系 例1. 2. 盈亏临界分析 盈亏临界图 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 盈亏临界点（保本点）的确定 安全边际和安全边际率的确定 例2. 例3. 3. 各因素变动分析 案例2. 中海公司利润规划 4. 敏感分析 例4. 例5. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97d4d890f11dc281e53a580216fc700abb68529f.html