企业培训考核制度 为配合公司的发展目标，提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 一、培训管理相关制度一般要求 1。 全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 2. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助. 二、培训体系 1）培训对象：所有公司员工。 2)培训目的:协助公司人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习. 三、培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划,由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。 四、培训实施 1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 2)培训由行政部按培训计划组织实施,并全程跟踪实施情况. 3）每位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 五、出勤制度 1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排，除特殊原因外,应准时参加。 2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 六、建立全员培训档案，并定期呈报. 七、培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提 1 薪、升职的必要条件之一。 2、员工每年至少参加10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。 3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。 4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案. 5、 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅.行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主. 6、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6610e13229f90242a8956bec0975f46527d3a76f.html