培训计划及考核制度 一、制定培训计划 （一)培训计划应该包括:培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训形式、培训预算、考核形式、负责部门，以及其他培训要求及说明. (二)培训需求的调研必须考虑: 1.企业发展需要,各部门的实际需求. 2.充分了解员工个人自然状况:受教育程度、从业经历、特长，以及在本企业的从业年限。 3。员工在岗位工作的胜任程度、接受能力、适应程度、反应能力、熟练程度。 4.了解员工学习态度及个人发展志向 5。岗位工作中存在问题和不足 二、培训目的 本公司为陶冶员工品德,提高其素质及工作效率,实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握。 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力、改善员工的工作绩效.端正员工的工作态度,增强员工的工作热情和培养员工的团队协作精神,营造良好地工作氛围，进行定期一定目的的培训活动. 三、培训方式 1.高层管理者内部交流讨论或者公司外派参加各种培训 2.正式员工和中层管理者每两周一次,月末进行一次考试 3.部门培训至少每月一次,克理论培训与工作实践相结合 四、新员工的入职培训 1.制定培训方案对新员工统一培训 2.对新员工的培训主要内容包括: (1)公司制度简介及发展历程，公司前景展望，以及公司的福利政策 (2)企业文化、员工手册、办公礼仪 (3)对公司产品以及所涉及发展项目的介绍 (4)营销基础知识及技巧 (5)团队协作精神的树立和培养 (6)培训最后阶段的考核，以笔试形式考试以及部门考核意见相参考,最后考核合格的予以录用,考核成绩存入员工档案。 五、培训阶段应当遵守培训纪律及公司考勤制度 （1）不准吸烟、 （2）在指定场所签到 （3）手机在培训阶段调为震动或静音 （4）在培训进行阶段不准从事与培训无关的事情,本职工作也应当在培训期间外进行。 （5）培训阶段的请假由部门经理及以上级别同意批准,报培训部门相知。 （6）培训迟到的按考勤制度处理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d121bc2c7b3e0912a21614791711cc7931b77801.html