人力资源部人员知识分级定义表

时间:2022-04-09 07:00:13 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
人力资源部人员知识分级定义表

素质名称

定义

级别

行为表现

了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位包括行业知识、1

公司知识

管理 知识

法律 知识

知识

公司文化(发展等)组织结构、和业务流程等

包括管理学

济学、人力资源管理、战略管理

包括公司法、法、经济法、证会计的规定,如会计准则、业财务通则等

类知识,具体内10-3

有关的管理制度、流程

了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管2

理制度、整体运作流程,了解公司整体战略规划以及战略步骤 洞悉行业状况重大变化与趋势,能基于公司整体战略规划以及战略

3

步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案,以支持、保证战略目标的实现

初步了解管理学原理及企业经营管理知识,工作中能够理解企业的1

一些人事政策、管理措施

掌握管理学人力资源管理组织行为等相关管理知识,能够进行

2

下属员工工作分配、落实工作计划对工作结果进行考核评价等管理工作

在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养,

3

通管理学企业管理等相关学科知识,并能够运用于实践,为企业财务管理、经营管理服务

了解与工作相关的各项法律、法规,使自己的工作合法、合规,1

免出现原则性错误

掌握工作相关法律知识,了解其他法律知识,并能够运用于工作之2

中,确保企业的经营在合法的条件下运行

精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识,并能够灵活运用,3

在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等,控制经营成本,提高资金运营效率,保证企业经营战略的实现

了解ABC类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法,1

有一定的人力资源管理意识,并能够独立处理人力资源工作 1.掌握ABC中任意一两类知识的操作运用原理,对人力资2

源工作有所了解,并具有一定的工作经验


2.可综合利用各种人力资源知识处理员工之间的纠纷与抱怨等问

熟练掌握三类人力资源知识,能够为企业人力资源建设与规划服务,并能够起到为人力资源增值的作用

3




本文来源:https://www.wddqw.com/doc/9430a593fe0a79563c1ec5da50e2524de418d04a.html