采购专业小知识 一，发现需求 二，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明 三，确认可能将的供应商并对其加以分析 四，确定价格和采购条件 五，制订并收到订货订单 六，对订单进行跟踪并/或催货 七，拒绝接受并检验接到的货物 八，结清发票并支付货款 九，保护纪录 采购知识大全——战略联盟与伙伴关系实施流程 1， 创建满足用户企业市场需求的战略 2， 组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构 3， 辨识联盟或伙伴关系的机会 4， 确定联盟或伙伴关系的候选人 5， 与候选者高级领导碰触 6， 评价联盟或伙伴关系的候选人 7， 与候选人谈判 8， 培育并发展联盟与伙伴关系 订货科学知识大辞典——战略联盟与伙伴关系的关键顺利因素 1， 高层管理的承诺 2， 严苛的供应商挑选过程 3， 持续努力的改进 4， 目标的一致 5， 联盟与伙伴关系支持体系和文件 6， 不断高度关注双赢机会 7， 广泛沟通和分享信息 8， 创建信任 9， 资源让步 10，顺利的显著标志或指标 11，关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育 12，人员出现变动时维持联盟与伙伴关系的能力 决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列合理的标准。良好的采购技术是决策背后尽可能合理的论证过程。通常情况下，采购方对供应上能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。与这些基本采购目标相关的还有一些更重要的供应商品质，包括历史纪录、设备与技术力量、财务状况、组织与管理、声誉、系统、程序柔性、通信、劳资关系、位置等。显然，采购性质与数量会影响各项目标的权数，因此，我们需要提供证据来支持自己的选择决策。例如：对于工程师在新产品设计中用到的小批量新线路板来说，质量和迅速交付比价格重要得多。供应商应该是当地的，以便同设计工程师保持联络，此外还要有良好的技术保证。另一方面，批量生产所需的大量已设计好的线路板订货则需要将价格视为关键因素之一。通常，交付应该按时，而不必迅速。由此可见，即使技术规格的要求完全一样，供应商选择标准的权数也有不同。正是对组织要求的敏感性才是优秀采购人员有别于一般的采购人员。无法接受的供应商绩效是所有采购者希望避免的结果之一，因为它会使成本远远超出最初的采购比例，并且破坏部门间的关系，损坏供应商声誉，削弱顾客满意程度。 (一)订货利润杠杆效应 使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加元，如果换成通过增加销售来获取这元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。 (二)订货降低成本和技术革新 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/976a595851ea551810a6f524ccbff121dd36c59b.html