车间改善与质量先进评选方案 一. 目的： 为了提升公司现场管理水平与质量水平，进一步扩大对外宣传力、影响力，同时也是对各车间主任进行年终金发放提供相关依据而制定此方案； 二. 适用范围： 本方案只适用南通新世嘉生产部各车间； 三. 评选方法： 1. 车间改善 1）改善任务：各车间每月必须完成两项车间改善项目，改善内容可以从提升效率、现场“5S”、自主安全隐患整改、设备改善等方面进行； 2）提交改善方案或报告时的格式：改善前的状况、改善方法、改善后状（效果），要有前后对比的图片； 3）改善报告提交：在钉钉上制定任务，各车间主任完成后每月底27号之前通过钉钉发送给常务副总、生产经理，抄送给总经理、董事长； 4）改善评选：常务副总根据每月提交的改善事项进行评估，挑选有价值的再每季度组织生产经理、行政主管、总经理及相关车间主任进行审核、评选，选出最具有代表的一个改善车间； 5）改善奖金：每季度先进改善车间奖金1000元，在季度会议上有总经理或董事长以现金红包形式发放； 2. 质量先进 1）质量先进车间的标准：月度无客户（或下道工序、车间）投诉、品管抽检合格率≧98%、客户验货通过率100%； 2）质量管控方法：（1）车间主任对新员工要耐心的进行生产工艺、技术指导，特别是对新员工的培训、指导、督查；（2）各车间要求每个工位在生产时进行自检，发现不良及时进行返修，不能让不良品流到下道工序；（3）下道工序对上道工序流转下来的半成品进行检验，发现不良品退给上道工序进行返修；各工序要做到“不制造不良品、不传递不良品、不接受不良品”；（4）各车间主任每天不定时的到各工位进行抽检，发现不良品要及时指出，并要求进行返工；（5）加强对屡次出现质量问题员工的考核力度； 3）质量先进评选途径：（1）裁剪、纸箱车间由下道工序或车间检验，缝二、缝三、四楼、五楼由质一检验，以上检验把统计好各车间的不良在月底汇总后给常务副总；（2）品管每天对各车间进行质量巡检，发现问题并记录月底汇总常务副总；（3）品管和业务对每批客户现场验货发现各车间的不合格品数量进行统计，月底汇总好给常务副总；（4）常务副总每季度根据上报的各车间月不良统计进行汇总、分析，形成报告，再组织生产经理、品管主管、总经理进行评选，选出一个先进车间； 4）质量奖金：每季度质量先进车间奖金1000元，在季度会议上有总经理或董事长以现金红包形式发放； 四. 其他： 两项评选从三月份开始试行，四月份正式开始推进，先进车间先挂流到小红旗（代表着荣誉），到季度再进行评选 （2021.2.23） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a2bfe1498562caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb656.html