浅谈保险公司的财务管理2400字 对于保险公司来说，财务管理与其未来发展紧密相连，提髙保险企业的财务预测、 决策计划是保险公司经济活动的综合要求，保险公司财务管理工作是内部管理过程的核心, 随着保险事业的发展，同时而临世界经济的压力，作为保险公司内部财务管理方式更加需要 完善和进行有效创新，否则必然无法适应保险市场发展需求，也不能够迎合当今市场的发展 需要，作为保险公司，通过完善的财务管理制度，进而提岀相应的财务措施，不但能够提髙 市场竞争力，对于未来发展也是有着促进作用的。本文通过对保险公司财务管理相关现状与 措施等方而进行分析，旨在为进一步提高保险公司管理能力。 毕业 保险公司：财务管理；措施 一、 引言 在保险公司内部进行有效的财务管理，主要是针对整体财务运行、资金使用情况的具体 核算和监督，财务管理将全而渗透贯通到保险公司的经营中，进而从保险公司的财务状况入 手，分析英经济效益。在现代化的保险企业中，财务会计能够通过多项会计程序，为公司经 济快速发展提供有效的信息，通过财务管理可以帮助公司实现经济的可持续发展，也可以使 得保险公司更好的为人们服务。而对世界经济的变革，保险公司财务管理迎来了新的发展与 挑战，作为保险公司更要给予重视，如何通过财务管理提髙风险控制，进而提髙公司的最大 化效益，这些问题我们必须给予重视，下面具体分析。 二、 保险公司财务管理的发展现状与问题 1. 作为我国保险公司，在开始发展过程上是在政府监督要求下进行的，在金融领域不断 改革过程中，国家在保险公司财务管理方而的监管有所放松，随着经济全球化，保险公司也 开始迅速发展，在发展过程上，政府也给予了大力支持，同时也提高了财务监管力度，经过 不断发展如今的保险公司也形成了专业化的业务流程，并且业务发展是健康有序的。尽管我 国保险公司在财务管理上取得了很好成绩，但相对于四方成熟的财务管理体系下，我国保险 业财务管理仍然要进行改进与完善。如今经济全球化更是给保险公司带来了巨大压力，这些 压力造成了一些问题产生与发展，所以内部财务管理工作的有效进行是当务之急。 2. 保险公司在国家政策放宽的情况下，资金运作与使用开始向多元化发展，但这种多元 化发展能力不够，造成了资金运用渠逍不够多元化的现象产生，从目前看，存在资金以银行 存贷方式沉淀于银行，无法满足保险公司资金髙效利用，对于公司的经济效益提髙是不利的, 所以提髙资金使用效率是保证保险公司效益的有效方式。在从保险公司的财务报告和相关财 务监督方而看，也存在一定的缺陷。从制度上看，对于信息的标准化和对比化方面管理不足， 在具体的细节上也存在问题，如保险公司的财务数拯缺失、报表送达不及时等现象也存在, 这样一来对于财务有效的信息化管理与监督是不合理的。 三、 我国保险公司财务管理完善的对策 1. 全而实行预算管理制度与考核制度 费用支出是公司运营成本的主要组成，是影响保险公司盈利能力的关键因素。而实行预 算管理，则是有效降低成本支出的主要途径。第一，结合公司的实际，运用ABC控制法， 编制预算表。细化预算科目，把费用分解为业务性、行政性和资本性三部分：编制月度、季 度、年度长中短相结合的费用预算表。第二，实行预算报批制度。县级公司费用预算除本级 相关人员审核同意外，同时上一级公司根据上报单位经营情况给予批复意见，只有经过上一 级公司审核同意后方可执行。第三，上一级公司对预算执行实施过程监控，进行逐月考核。 及时分析问题存在的原因，利用资金杠杆确保预算的实施。这样既增强基层公司自我管控意 识，降低了运营成本，又提高了费用使用效益，确保公司费用预算管理落到实处。建立全方 位的考核与分析评价体系。 2. 树立正确的财务管理理念 在保险公司发展过程中，全而落实财务管理工作的％项内容，充分发挥管理会计的作用 职能的第一步，就是要转变传统粗放式的管理模式，要树立正确的管理理念。财务会计应该 积极参与企业经济活动，并参与整个保险管理的过程，这样才能够随时发现公司经济与财务 发展中的问题，并随时了解市场情况，以此为依据，制定和调整财务管理理念，一般来说， 财务管理理念是根据企业经济发展需要不断更新以及拓展的，递进法是财务管理的主要方式, 通过这种方法实现管理工作的规范化、科学化。另外，保险公司发展要依靠自身优势，管理 会讣人员应该充分挖掘企业潜能，积极引用最新的管理技术与现代化的管理方式，不断完善 和改革传统会汁的工作流程以及运作模式，不断降低保险公司的前期投入，增加公司最终经 济收益，其经济实力提升，在市场竞争中也容易占领先机。 3. 关于财务与业务的深度融合 积极采取各种措施和手段，努力解决财务、业务深度融合问题，就是使财务成为真正的 总后勤保障部，使“财务人员业务化、业务人员财务化”落到实处，以利于为业务发展提供强 大的、人性化的后援保障。要实现财务业务深度融合，除了观念普及和文化宣导外，还需要 外部环境等各方而的配合；财务人员需要改变以财务为主导的立场，学会换位思考：财务人 员需要提高主动性，在业务事项启动时就积极参与进来，并加强与业务的互动，通过全程参 与业务流程，真实了解业务现状和需求，实现真正融合。 四、结朿语 综上所述，面对经济全球化发展，作为保险公司行业，必须要结合实际发展进程，按照 相关的规章制度，进行合理财务优化，通过财务管理实现内部有效整合，进而提髙财务管理 风险控制能力，在保险公司财务管理的同时，社会各行业人士也要给予关注，以此来加强保 险公司财务风险分析能力，通过不断完善保险公司的财务管理实现保险公司健康有效发展。 参考文献： ⑴代慧芳.对保险公司财务管理的思考[J].经营管理者，2012, 07： 97. [2]班颖杰.对构建保险集团财务管理体系的思考[J].金融与经济，2012, 09： 65-67. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a31e7c832c3f5727a5e9856a561252d380eb20a6.html