总经理岗位说明书

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总经理岗位说明书

一、职位标识

职位名称 直接上级 岗位定员 二、职位概要

1、通过实施公司的总体战略,完成董事会下达的年度经营目标; 2、建设高效的职业管理团队,从而实现公司的战略目标。 三、工作职责 公司总体战略 年度经营计划

1 在董事长的领导下,制定公司的发展战略; 2.发掘市场机会,领导公司管理的创新与变革.

1. 负责根据董事会提出的战略目标,制定公司经营战略,提出公司的业务规划、总经理 董事长 1

所属部门 直接下级

XFR-002 总经办 职位编号

营销总监、客服经理、运营总监、供应总监、行政人事总监

可直接升迁岗位 董事长

经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。

2 监督、管控经营计划的实施过程; 3. 审批财务预算方案及使用方案;

建立沟通渠道

1. 负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构变动和人员调配情况及其他重大事宜;

2 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道; 3. 策划实施公司的社会公关活动,树立良好的企业形象;

制度管理

1 拟定公司内部管理机构设置 方案和基本管理制度

2 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资和奖金分配方案,审定经济责任挂钩办

法并组织实施

日常管理

1. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展 2、审核各部门提出的各项发展计划及执行结果; 3、对各部门负责人的工作进行考核和监控;

4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;

5、签署公司的出资证明书、招商协议书及其它重大协议书、报表与重要文件、资料; 6、在日常工作中对重要业务活动给予指导和监控; 7、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 8、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报; 9、推行企业文化建设,塑造和强化公司价值观。

四、职位权限

1 部门负责人等人事检查权、任免权 2 经营管理权、重大决策建议权 3 权限范围内资金调配权

4、对下属员工的考核权、奖罚权

五、职位联系(在组织架构图中的位置) .。。。。.

内部联系 外部联系 能力

董事会,高层管理人员,公司各部门

上级行政主管部门、政府机构、合作伙伴、金融机构等

六、业绩标准:销售收入、净利润率、产品规划能力、市场开发能力、管理系统建设能力、总监级人才培养


七、岗位行为禁忌 绝对禁止的行为 后果严重的行为 八、工作条件

独立办公室 电脑、网络、电话、单独的交通工具 九、任职资格要求

经验要求

8年以上工作经验,5年以上本行业管理经验。

掌握常用办公软件使用方法,具备基本的网络知识.精通互联网行业政策、法律法规,对互联网行业发展趋势具有很强得洞察力;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的经营管

技能要求

理理念;精通互联网企业的经营与管理;善于制定企业发展战略,并具备把握企业发展全局的能力;具有敏锐的商业触觉;具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力,特别是政府公关能力;良好的中文表到能力

资格证书 替代职位

大专及大专以上学历,企业管理、工商管理、行政管理、电子商务等相关专业

董事长 职位出现空缺时,本职位员工可直接或经短期培训可以达到上岗要求,申请晋升。

当本职位出现空缺, 各中心总监职位员工达到本岗位任职要求,申请晋升。 互联网专业知

财务管理知识

知识要求

□市场营销知识 □人力资源知识 □法律法规知识 □现代管理知识 □服务意识 □培养人才 □自信心 □领导力 □团队合作能力 □心理压力承受

素质要求

能力 □责任心 □工作主动性 □沟通能力 □学习能力 □创新能力 □分析判断能力

拟定者 审核者 审批者





□精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强 □无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强

日期 日期 日期

2015



超越董事会授权范围以外独自行驶特权

对政策、行业信息把握不准,导致决策失误、私自挪用公司资金违规炒股等行为




本文来源:https://www.wddqw.com/doc/a6857ac50ba1284ac850ad02de80d4d8d15a0104.html