集团公司财务人员管理制度 为了加强集团公司财务管理工作,强化财务人员工作责任，发挥财务人员的管理、服务、监督、参谋职能.信合集团财务人员的管理目标是建立一支高素质、高境界和高度团结的团队，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为集团公司的快速成长和高效运作提供保障。 1。集团公司财务部负责财务人员的统一管理工作.公司集团下属各公司、厂部实行财务人员委派制,各公司、厂部财务人员由集团公司财务部直接管理. 2(财务人员实行聘用制，由集团财务部会同人力资源部共同考察，公司聘用。如有缺任，可面向社会公开招聘,实现优胜劣汰,竞争上岗。 3.建立完善的财务人员责任考核制度。考核工作由集团财务部负责定期进行。根据不同的岗位职责和目标，本着客观公正、综合评价的原则，对财务人员按绩效考评办法予以考评.考核情况送人力资源部备案，考核结果与本人绩效工资挂钩，并作为财务人员续聘、奖惩、晋升的依据.对考核不称职或因工作失误给单位造成损失的财务人员，财务部在充分听取和征求其所在单位意见后，提出初步处理意见,并报公司董事会会议研究处理。 集团公司财务报告制度 财务报告的编写 1 1。集团公司财务部门每月向董事长、总裁、财务总监提供财务报告，按规定向税务机关报送纳税报表等有关资料。 2.公司报送的财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表及有关附表，财务情况说明书. 3。公司的扎账时间为每月31日，集团各独立核算单位必须在次月7日上报会计报告。 4.驻外各单位的扎账时间为每月31日,次月5日向集团公司财务部上报财务报告,集团公司财务部在次月10日前向集团公司领导上报汇总（合并）报表。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a6b004bf31687e21af45b307e87101f69f31fba9.html