建设集团公司财务管理制度 一、制度背景 为加强建设集团公司的财务管理，保障企业的稳健发展和风险控制，特制定本《建设集团公司财务管理制度》。本制度是企业财务管理的基本依据，适用于公司所有财务管理部门和有关部门。 二、财务组织机构 建设集团公司的财务组织机构由总经理负责，设立财务部、会计部和审计部等职能部门。 1. 财务部 财务部是建设集团公司的财务管理核心，负责公司资金的筹措、配置、运用和监督、公司财务预算、核算和分析，以及公司财务查询、审批和支付等业务。 2. 会计部 会计部是公司的财务核算部门，负责公司的财务会计核算和报表编制，指导和协调各单位的财务会计处理工作，确保会计信息的准确和及时性，为公司财务管理提供科学的决策依据。 3. 审计部 审计部是公司财务监管部门，负责对公司各项财务收支行为进行审核和监督，对公司的经营管理进行检查、分析和评价，建立稽核制度，确保公司财务管理的规范性和透明度。 三、财务管理制度 1. 财务管理总原则 建设集团公司的财务管理要坚持“规范、安全、高效、稳健”的原则，积极探索新管理方式和新技术，推进企业信息化和数字化，提高财务管理的效率和准确度。 2. 资金管理 建设集团公司的资金管理要坚持“风险、效益、流动、安全”的原则，加强企业资金监控和预警，制定科学、合理的资金管理政策和措施，优化资金运作方式，提高资金使用效益。 3. 预算管理 建设集团公司的预算管理要坚持“科学、合理、 精简、严格”的原则，根据公司的经营计划和战略，制定年度预算，并按照预算执行监控、实时调整的原则，保证资金的合理供给和使用，推动公司实现可持续发展。 4. 财务报表 建设集团公司的财务报表要准确、真实、完整、统一，包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容，经过审计部门审核和审批后向所有利益相关方公开，确保公司财务信息的透明度和可信度。 5. 税务管理 建设集团公司的税务管理要遵守国家税务法律法规，完善税务管理制度，规范税务操作程序，合理避免税收风险，主动履行纳税义务，为企业经济健康稳定发展做出应有的贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/491da7444b2fb4daa58da0116c175f0e7cd119ff.html