做高效能的优秀人士 欧阳光明(2021.03. 07) ——《高效能人士的执行4原则》读后感 正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不 因为它所表达的一切都是真理，而杲因为他的某些部分表达了可能被 忽视的真理。《高效能人士的执行4原则》是一本带有典型的美国精 神的书。书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神, 大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济 的逐渐建立，民众也渴望追求”拼搏 与'成功“,一扫先人的儒雅之风。 本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自己最大的收 获是深刻地认识到要提高自己分析和解决冋题的能力,必须从改变自 己内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手, 也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。 《高效能人士的执行4原则》中的四个原则是一个整体,它们相 辅相成，既讲到了聚焦最重要目标，关注引领性指标，也讲到了兼职 激励性计分表，建立规律冋责制度。督促我们从身心开始完善。其 中让我启发最大的是”要事第一“这一种习惯。“积极主动”的态度，”以 终为始”的愿景,〃要事第一“的把握，”双赢思维“的互赖,“知彼解己”的 沟通，”统合综效”的合作,“不断更新”的创造，会使每一个人走向成功 的彼岸。 以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受赚欧阳光明床创编 2021.03.07 最佳实践来自最好的经验 在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业 的新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员 工都需要廂对的就杲如何将所有的员工的心使在一处，增加企业的 凝聚力和向心力。这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承 下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪 存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业 在市场竞争中立于不败之地。 二.将整个组织聚焦于最重要目标 有效能的人合用少量时间处理的紧急，危机事件,他们将工作焦 点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。如何在庞 杂的企业人员和事件中做出最正确的决定，最重要的事情，就是要 将整个组织聚焦于最重要目标，其余的都是为这个最重要目标服务, 整个组织都向着这个目标迈逬「有效管理“是把最重要的事放在第一 位的重点管理。先由领导决定什么杲重点后，自己掌握住重点并时刻 把它放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动左右。 主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依 据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改 变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色，不怨怒别人，发挥了人类四 项独特的禀赋-自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方 式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个 人最基本的决定。 三.在整个组织中推广高效执行4原则 *欧阳光明*创编 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a773ce7969ec0975f46527d3240c844768eaa04f.html