企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例

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作者：于靖[1];刘博[1]

作者机构：[1]大连财经学院,辽宁大连116622 出版物刊名：现代交际页码：56-57页

年卷期：2019年第4期主题词：绩效沟通;技巧;策略

摘要：绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业战略的顺利实施提供有力的保障。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,是绩效管理的灵魂。很多企业的绩效管理效果不佳,员工之间关系紧张,问题都源于绩效沟通。有效的绩效沟通可以把组织的宗旨、使命、目标与战略等信息具象化并准确地传递给组织成员,使组织中的每个人都能明确自身的职责对于实现组织目标的重要意义,能更积极客观地对应工作标准不断地改进绩效,从而促进部门绩效和组织绩效的高效完成,而沟通技巧的有效运用将会帮助管理者取得事半功倍的效果。本文从绩效沟通的目的入手,研究绩效沟通技巧与绩效目标达成之间的关系,从而探求企业绩效管理中有效绩效沟通的策略。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a7b5e983e65c3b3567ec102de2bd960591c6d9f2.html

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