考核评分表（月度）考核期间: 年 月 姓名 岗位财务经理 序 号 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 指月度利润与 增长为1 %或以上 1 上月月度利润 20% 利润增长率 增长比值 指上交的税务 时，20分 低于1%,。分 低于3. 5%, 20分 低于5. 5%, 15分 2 税金 20% 与销售额百分 低于6%, 10分 比 高于6%, 0分 任 务 绩 效 3 指实际所有的 开预算误差率 10% 支与预算所 有的开支百分 比 低于5%, 10分 高于5%, 0分 4月份做预算制 度，5月份审计与 财务系统建 4 指按照进度，进 20% 行财务体系建 设核算制度，6月份 财务分析制度 按进设 与导入 度完成20分， 未按进度0分 指按照公司的 人才培养进度， 进培养并通关10分 财务管理人 5 10% 行培养，每月 培养或通关5分 均未达成0分 员培养 培训4小时以 上并通关，合格 1人以上 达到20分 查账但未罚款10 分 都未达到0分 财务风险管 6 20% 指零查账率、零 罚款率 理 7 8 加权合计 序 行为指标 权 重 指标说明 1级：承认结果，向不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不才旨责 1 考核评分 1级二5分 2级no分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 1级二5分 2级=10分 3级=15分 自 上 结 评 级 果 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 行 为 考 核 2 清财 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响4级=20分 5级=25分 力与威慑力 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ac0aff5c7a563c1ec5da50e2524de518974bd356.html