在物流企业中财务管理的应用探究 摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，提升了我国的科学技术水平与综合能力，为物流行业的可持续发展奠定了良好的基础，也使我国的物流行业不断地发展，从而提升了我国经济社会的发展效益。在物流企业的发展中，财务管理是重要的组成部分，能够结合物流企业自身发展的实际情况综合分析，制定完善的管理制度，确保各项工作的有序发展，使财务管理工作能够灵活地应用，发挥出自身的重要作用，既能够提升我国物流企业的管理水平，又构建了完善的财务管理体系，为我国经济社会的可持续发展提供有利的条件。 关键词：物流企业；财务管理；应用 在现代化社会的发展中，物流行业创造着巨大的经济效益，能够随着时代的发展，结合自身的综合水平考虑与分析，拓展物流企业的发展业务，使其能够在激烈的市场竞争中稳定自身的地位，提升自身的竞争能力。同时，物流企业也提高对财务管理工作的重视度，并制定了完善的管理制度，确保各项工作及人员能够严格地按照相关制度标准规范性实施，既能够满足物流企业的发展需求，又加强对物流企业的经营与管理，从而提升物流企业财务工作水平与效率。 一、物流企业中财务管理存在的问题 当前，在物流企业的发展过程中，依然以传统的管理方式为主，对信息管理系统的建设，能够确保信息数据的科学性与准确性，虽然为物流企业的财务工作带来了方便，但是方便的同时也存在着众多的问题。第一，在物流企业的内部发展中，没有把管理制度全面地实施，无法确保各项工作环节顺利地开展与实施。尤其是对财务工作的管理，主观性比较大，没有充足的管理体经验，对各项工作内容与职责划分的不够明确，使财务管理工作存在着一定的漏洞，无法确保财务信息数据的准确性[1]。第二，随着物流业的快速发展，使众多的企业都忽视了对财务工作的管理，甚至为设置财务管理部门，只是聘请会计行业的技术人员进行定期的做账，就会使了对财务管理工作的应用，也未设置独立的账务系统，使物流企业的财务管理处于空白的形式，无法促进物流企业的发展。第三，物流企业财务管理的水平与我国信息化的发展水平存在着一定的差距，甚至有些方面还比较落后，不能对财务信息数据详细地分析，忽视对财务信息数据的管理，无法确保信息数据的准确性，增加了财务管理工作的增加。第四、随着现代物流业的快速发展，特别是高校物流专业人才的严重缺乏，以及现代物流中高端人才严重稀缺，导致目前的物流人才远远不能满足现代物流企业的人才需求；除此之外部分企业在内外部物流人才培训方面没有进行严格的专业训练，很多物流专业人员无法适应新时代变化的各种需求，导致企业的成本控制、经营计划以及战略目标无法实现。 二、物流企业中财务管理应用策略 (一)完善财务管理体系 由于物流企业忽视对财务工作的管理，对经济发展造成严重的影响，因此，需要构建完善的财务管理体系，结合物流企业自身的发展情况综合分析，使完善的管理体系全面地落实到各项工作中，对财务管理工作进行科学指导[2]。第一，需要配备专业财务管理人员，无论是对专业的技术水平，还是综合素质，都有严格的要求，能够为物流企业的财务核算工作不断地优化。加大对财务管理系统的建设，能够在管理的过程中及时地发现存在的问题，对问题分析与解决，有效地降低企业经营风险，对各项工作与职责明确地划分，能够提高整体的工作效率与质量[3]。第二，完善财务管理制度，是促进物流企业可持续发展的重要措施，明确企业发展目标，加强对成本费用的管理，确保经营资金的合理性。第三，把完善的管理制度与体系全面地实施，使各部门及人员都能够严格遵守制度，相互的沟通与协助，使各项工作能够有序地实施。 (二)财务管理信息化发展 加强对物流企业财务管理信息化的管理与发展，需要以长远的发展目光综合分析，也是促进物流企业可持续发展的重要动力，为物流企业的可持续发展奠定良好的基础。首先，结合物流企业自身的发展考虑，能够以其内部的监控体系为重要基础，遵循实用性的发展原则，对各项工作进行指导与监督，能够为财务管理信息化的建设提供有利的条件，在实施与发展的过程中严格遵循此原则，提升整体的工作效率[4]。其次，逐渐地减少人工财务核算，加大对计算机的建设与应用，既能够降低人工核算的错误率，又能够确保财务信息数据的准确性与精确度，让从而满足物流企业可持续发展的各项要求。最后，对综合管控体系的建立，能够使各项工作内容与流程更加地明确，也是现代化物流企业快速发展的重要方向，确保财务管理工作的有效性与合理性，从而为物流企业创造更大的经济效益。 （三）加大对财务工作的监管力度 为了能够促进物流企业的发展，需要加大对财务管理工作的监管力度，对各项工作能够合理地约束与管理。首先，需要成立独立的监督管理部门，能够具有针对性地监管，有效地降低财务经营风险，把各项工作进行明确地分机构管理。随着物流企业的不断发展，会扩大经营范围与发展业务，那么就需要对经营资金的合理设计，对业务种类明确地划分，对各项工作进行专业化的管理，提高整体的工作效率[5]。其次，在物流企业的内部发展中，构建完善的监控机制，为企业的发展营造良好的工作环境与氛围，也加强对财务管理工作的监管力度，使各项工作都能够按照标准化、统一化的形式发展，增强物流企业的自控能力。最后，随着我物流企业的发展，与市场形式综合分析，不断地调整监督管理机制，能够逐渐地形成动态管理机制，在物流企业的各个发展阶段，都能够严格地控制与管理，从而提升物流企业的综合实力。 （四）加强对财务人员的培养 为了能够确保财务管理工作水平，使其能够在物流企业的发展中发挥出自身的重要作用与价值，不仅需要制定完善的管理制度，而且还需要加强对财务人员的培养，积极地开展专业培训活动，能够引导人员积极地参与，主要针对日常工作中常出现的问题讲解，能够使财务人员在日常的工作中自主解决问题。还需要结合财务管理工作的复杂性分析，注重对复合型人才的培养，一方面，使财务人员能够对营改增税知识内容详细地了解与掌握，再进一步地进行多元化业务的开展与培训，引导财务人员积极地融入到物流企业各阶段的发展中，把国家相应的政策及时地落实到自身企业中，为物流企业的经济发展创造巨大的价值。另一方面，也需要对业务人员进行营改增税务基础知识的教育，能够掌握增值税的原理，时刻都能关注我国税务政策的发展，为物流企业降低税务风险。此外，需要结合绩效激励制度的综合化使用，能够带动工作人员的积极性，在日常的工作中能够不断地创新，对物流企业的税收筹划进行制定，把相关政策及时地落实到企业的发展中，为物流企业的未来发展起到了促进作用。既能够全面落实相关政策，又注重对复合型人才的培养，提升物流企业的经济效益。 结语： 综上所述，为了能够促进物流企业的可持续发展，就需要加强对财务工作的管理，使其灵活地应用在物流企业各发展阶段中，制定完善的管理制度与体系，拓展物流企业经济发展与业务，注重对财务管理工作的信息化建设，全面实施财务管理制度，加强对财务人员的培养，确保各项工作的规范性发展，从而提升物流企业财务管理工作效率与质量，进一步地推动物流企业的稳定发展。 参考文献： [1]张萍.物流企业财务管理存在的问题及建议[J].中国乡镇企业会计,2019(08):122-123. [2]吴琳.现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理,2019,41(08):70-71+37. [3]张海娜.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(21):103+106. [4]谷春菊.财务管理在物流企业中的应用研究[J].现代经济信息,2019(05):192+194. [5]吕小波.财务管理在物流企业中的应用研究[J].财经界(学术版),2016(22):196+321. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/acd3361b2a4ac850ad02de80d4d8d15abe23009f.html