生产现场管理流程 一、流程目标任务 1.为了规范生产现场的管理流程，通过流程的完善，使公司的生产现场管理工作逐步提升。 2.本流程规定了生产现场管理的检查、记录、整理整顿、汇总情况进行考核的相关工作。 二、流程适用范围 1.本流程适用于生产管理流程所涉及到的相关部门。 2.本流程归口管理部门为生产制造部。 三、流程步骤说明 1.生产制造部（车间主任）每天应到车间进行现场检查（不少于两次），对检查结果进行记录。 2.对于发现的不符合标准要求的地方，由车间主任安排各班组长按标准要求进行整改；整改完成后，由车间主任进行现场确认。 3.对于现场的相关标准不清楚的，由生产副总进行宣讲、培训。 4.每月底将本月的现场管理情况进行汇总，将汇总结果列入绩效考核。 5.每月底召开车间召开班组长总结会议一次，将当月的现场管理情况在会议进行通告。 四、流程图 - 1 - 生产现场管理流程车间主任班组长生产副总现场检查现场记录不合格通知班组长整改现场整改现场确认每周公示不明白参加培训组织培训计入绩效召开总结会议 五、应用文件与表单 无 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/afd0eadab6daa58da0116c175f0e7cd1852518b9.html