财务共享对财务管理创新的影响研究 作者：沈琳 来源：《中国民商》2021年第01期 摘 要：随着经济的全球化发展，越来越多的企业开始追求管理的精益化，在这样的背景下，对于财务管理有了比以往更高的要求，财务共享属于新的财务管理模式，对于财务管理改革有着重要的推动作用。通过财务共享的方式来实现对财务管理工作的创新，对于财务人员的要求也有了一定的改变，财务共享这种服务模式主要是利用对财务工作人员的专业分工来进一步提升财务管理质量，同时也提升其中核心业务的服务水平，进而提升企业在市场中的竞争力。因此对于财务共享对财务管理创新的影响进行研究有着重要的意义。 关键词：财务共享;财务管理;创新影响 一、什么是财务共享 所谓财务共享主要是将企业中各个部分或者区域中所拥有的功能进行充分的集中，以提升各个部门或者区域的运行质量，并且达到低成本的服务过程。财务共享是将处理业务流程作为基础部分，在这个过程中对其中的组织结構进行优化，并对其中的流程效率进行优化和规范，从而降低企业的运行成本，为企业带来更多的价值。一般是将企业中的人力资源部门、法律部门、采购部门以及信息部门的职能进行集中，从而实现规模效应的充分发挥，达到节约成本的目的，同时也能够提升各个部门和区域的职能效果，保持整体的一致性。首个财务共享服务中心是在上个世纪末期出现的福特公司，我国对于这一服务进行应用的时间并不长，最初仅有少数的几个企业在进行应用，但这一服务理念必然会得到迅速的发展，通过运用这一服务理念使得技术能够变得更加成熟，并朝着虚拟和动态的方向发展。虽然当前很多大型的企业在应用财务共享理念，但是在服务的广度和深度方面仍然有待于提升，需要持续的进行创新和完善。 二、财务共享对财务管理创新的影响研究 （一）促进企业的转型 随着经济全球化的发展，出现了财务共享这种新型的财务管理方式，这种财务管理模式实现了对资源的有效整合以及管理，能够对企业日常运行中所消耗的成本进行节约，并能够提升企业的整体运行效率，通过搭建共享中心来实现对整个组织结构的优化，让企业本来十分分散的业务内容能够更好的集中在一起，从而实现统一性的管理，进而提升企业的工作质量，为企业本身带来更多的价值，了国内外也实现了企业战略深化发展的效果。财务共享是通过财务管理再创造的过程而实现的，目前这种共享模式应用的十分广泛，通过对财务内容的流程处理，使用先进的科学技术，使得财务流程能够变得更加规范，从而提升整个处理过程的效率，减少运行过程中所消耗的成本，将市场化作为基本点来为客户提供专业化的服务模式。共享服务的最大优势在于实现企业组织的创新，让企业的个部门能够改变以往的作业方式，让客户能够更加自由的对产品进行选择。财务共享服务将原本较为分散的业务内容进行集中性的处置，进一步形成规模化的经济，为运营成本降低带来了更好的渠道。财务共享中心的建立目的是为了客户提供更好的服务，以满足客户的实际需求，从而提升自身服务的专业性。财务共享服务主要是通过对企业财务业务的规范来实现服务速度的增加，并提升服务的精确程度，以达到规模化的效果，进而为企业带来更多的价值。一些企业在对差旅费用进行处理或者对日常应付账款进行处理时为了能够实现更加专业性的处理，会将内部职能进行合并，并提升财务报告的附加数值，除了节约成本之外也能够为企业带来更多的价值。上个世纪八十年代美国的福特公司在企业经营报告中提出了共享服务的概念，在福特公司的管理当中应用了这一服务模式，一般来说财务共享服务的中心处于有着较强的信息基础和人员素质以及运行成本较低的区域，通过一少部分的薪资来聘用处理日常事物和数据输入的人员，来实现对资源的有效整合，不但能够减少管理的重量，同时也提升了工作的标准化程度，让企业的整体能够达到更好的服务水平，在进行费用结算的过程中按照相应的标准来进行，通过高性价比来吸引更多的客户。 上个世纪末福特公司提出了这一概念并建立了财务共享服务中心，当前我国已经建立了四百多家财务共享服务中心，在该服务中心中对于企业的未来发展进行规划，并会在其中建立一个集中处理会计核算、报销审核以及出具报表的中心。随着这样的体系逐步完善，可将其作为企业中的运营主体，向着不同地区或者组织提供统一性的服务，并收取相应的费用。在逐步发展成熟后为企业带来更多的利润、传统的会计主要是提供过往的财务信息，其中具有决策价值的部分非常少，虽然会计准则在信息质量方面要求必须与企业会计信息具有一定的关联性，但实际操作中会出现可靠性和关联性的冲突，因为无法有效的兼顾这两方面，所以很多企业选择牺牲掉关联性，这样的选择方式并不相悖于我国的会计准则内容。所以企业如果仅仅依靠财务会计所提供的信息那么将很难完成对正确决策。在这样的情况下，企业中就开始出现了专门从事财务策划相关的人员和专业的管理会计。通过这些工作人员能够对以往会计信息中的关联性进行弥补，利用加强相关性来协助企业管理者更好的对企业本身的经营状况进行审视，从而实现更加科学合理的决策。另一方面企业也会在一定程度上增加运营成本，同时也使得传统会计与新增加的会计在工作中出现交叉现象，无法实现资源的优化配置，而通过财务共享服务则能够避免这种情况的发生。 （二）加强财务和业务这两个部门的联系 首先，因为财务共享对于信息技术进行了有效的应用，从而为企业的发展带来了重要的支持。通过财务共享管理，为企业中的管理系统建设提供了重要的帮助，使得企业中所拥有的管理系统能够发展的更加成熟，随着近些年来人工智能技术、互联网技术、云计算技术以及大数据技术的逐步发展和成熟，利用信息技术来促进企业各方面工作的发展是必然的趋势。企业在进行管理会计的建设发展中最为重要的部分就是建设关于管理会计的信息系统。因为大数据技术的迅速发展和成熟，使得信息资源的开放速度得到了进一步的加快，无论是企业和外部环境还是与内部各个部门都能够实现更加迅速便捷的交流和沟通，从而加速了会计信息与其他业务信息之间的融合，加速企业管理会计的发展。具体来看：首先通过财务共享服务能够提升企业财务作业内容的精细化程度，并加强了核算过程的标准化，让企业提升了对成本内容个控制和管理能力。以往的财务管理方式，企业中的个部门进行成本核算的过程中都需要按照各个部门自身的标准来实现，然后将其呈现给上级部门。但因为个部门之间存在着差异性标准，所以当企业获得整体数据时，并未获得较高的真实性和可比性。通过财务共享服务，将各个部门的成本核算进行了集中，并对个部门的财务数据核算标准进行了统一，企业方面所获得的成本数据是整合之后的，具有更强的真实性和可比性，为企业的流程优化和改进提供支持，降低企业成本，并增加了企业的财务管理力度。其次，通过财务共享服务所带来了规模效应来有效的降低企业成本，以往的财务管理方式企业下属公司都需要进行财务部门的设置，并配置相关的管理系统，这在一定程度上提升了系统和人力的成本。通过财务共享服务模式，能够同时对各机构的业务进行处理，组成为规模效应，从而降低各方面的成本。同时，将流程标准、规则化，集中处理提高了财务人员作业效率，间接意义上节约了财务人员的人工成本。可见，财务共享服务中心能有效满足企业成本管控的需要。 三、结束语 本文首先对于财务共享的概念进行阐述，从而对于财务共享对财务管理创新的影响进行研究，希望通过本文，能够为财务管理创新工作中对于财务共享理念的运用提供一些参考和帮助。 参考文献： [1]李明岩.基于新经济背景的企业财务管理创新方法研究[J].中国市场，2020，（5）：178-179. [2]周志晨.探讨大数据时代下的财务管理创新[J].财会学习，2020，（5）：84，92. [3]武建红.探究"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2020，（10）：84，86. [4]李萍.行政事业单位财务管理内控制度的创新探析[J].财经界，2020，（16）：160-161. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db9aaab5ef3a87c24028915f804d2b160b4e8699.html