我为公司发展献良策 公司文化： 公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。 公司纪律方面： 1. 禁止员工上班时间长时间闲聊； 2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去； 3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司； 4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。 公司结构和业务： 1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地； 2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高；底层员工人数偏少、工资偏低；非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员； 3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表公司形象和气质； 4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系； 5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。 绩效考核： 绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义；每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b092bd5802f69e3143323968011ca300a6c3f6ef.html