我为集团发展建言献策如何进一步优化督办流程，提升企业整体管理效能，如何提升办公系统抓落实水平，保障信息传递畅通。 我是集团办公室的一名普通员工，也是一个企业的“大管家”。近年来，随着企业发展，集团办公系统也得到了很大的发展。办公系统作为集团各单位日常工作开展和决策部署落实的重要载体，其作用日益凸显、日益重要。但是也存在一些不足之处：工作任务督办不够及时；“三重一大”事项决策、执行过程中缺乏跟踪；集团各单位办公系统抓落实缺乏统一管理；办公信息共享渠道单一等。为更好地适应新形势下集团整体发展工作需要，进一步优化督办流程、提升企业管理效能、保障信息传递畅通，集团办公室建议： 一要持续深化“三重一大”事项决策机制，强化督办力度，提升企业整体管理效能。在集团层面建立“三重壹大”事项决策机制，明确各单位“三重一大”事项的牵头领导、牵头部门和完成时限；建立完善落实情况定期调度机制，做到任务到人；建立完善“三重一大”问题决策机制，明确各单位“四个不上会”的情况；制定《重大事项督办办法》《重点项目督办实施办法》和《重大政策出台前评估工作制度》；明确各单位对“四个不上会”问题要跟踪督办。 二要持续强化办公系统信息化建设工作，提高办公系统抓落实水平。随着集团业务规模的不断扩大和办公信息化平台的深入应用，新形势下对企业办公信息化提出了更高要求。为此建议：一是建立完善企业内部信息共享交换平台和 OA协同办公平台建设；二是进一步优化督办流程、完善督办办法和制度等方面内容；三是对现有工作流程进行优化创新。 三要加强信息宣传推广平台建设。 四要推进集团门户网站建设工作，在网站内容、功能和应用上进行创新与升级；五要建立健全企业内部电子邮件管理制度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44d34146084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cbe.html