为项目发展谏言献策,现开展“我为项目现状及未来发展献计策”合 为贯彻落实公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。 活动内容 “建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面，具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。 活动安排 一、活动组织遵循公平、公正、公开、全面的原则，公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。 二、活动形式 1、建言献策的范围和形式。 活动的具体范围不限，采取的形式不拘一格，建议采用项目建议书的形式。 2、建言献策的基本内容。 建言献策的基本内容应包括提出的背景、建言献策的主要内容、实施的可行性、实施的主要举措、实施后的预期效果、效果评价的手段等基本内容。 3、建言献策的报送方式。 广大员工以个人或组建虚拟团队的名义，提出意见和建议，然后由各单位集中统一报送。 活动进度活动整体分意见征集一一评估推荐一一评选表彰一落实改进几个阶段进行。 意见征集阶段各单位将征集到的意见或建议统一收集，按照市场经营、网络、基础管理三个类别在内部先行组织评选。将仅涉及本单位的有价值的建议，认真研究落实，给优秀建议者给予适当奖励。评估推荐阶段公司各评审小组对全省征集到的意见和建议进行评估和 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fd7a58e1d25abe23482fb4daa58da0116d171f62.html