龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 绩效考核在人员奖金分配管理中的应用 作者：张篷 来源：《商情》2018年第05期 [摘要]随着我国经济的快速发展，很多企业管理人员一味追求经济利益，而没有意识到开展绩效考核的作用。开展绩效考核不但在现代企业管理中具有重要作用，而且也可以实现合理分配奖金。本文主要分析了绩效考核在人员奖金分配管理中的应用，希望有利于企业的健康发展。 [关键词]绩效考核 人员奖金分配 应用 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 一、企业绩效考核流程 企业根据绩效管理目标制定绩效考核措施，各部门结合本部门职责和绩效管理目标，对部门员工开展全面考核。 第一，部门内考核。各部门首先依据自身考核办法对员工进行考核，并合理运用考核评价结果，与人员晋升、评先评优、奖金发放等情况挂钩，评价过程履行相应程序并经部门研究通过，部门主要负责人批准。同时要以企业制订的标准、要求为依据开展定期或不定期自查。 第二，考核部门考核。企业考核部门根据制度规定和绩效考核指标完成情况形成各部门绩效考核结果，并报考核领导小组研究通过。 第三，企业负责人批准。考核领导小组研究通过后，考核部门报企业负责人批准。 第四，部门执行。各部门执行企业对部门的绩效考核结果，并根据部门内部考核结果，落实对部门人员的绩效评价考核，同时要向部门人员公布，奖金由个人签字确认后报企业人力资源部审核，交由财务部门发放。 第五，各部门可以根据自身实际情况不断修订完善内部绩效考核办法，保证绩效考核的公平公正。 二、企业绩效考核中存在的不利因素 在进行绩效考核时，会出现各种各样的问题，笔者对此进行了较深入的调查。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b4541e6f66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb33.html