管理会计在企业成本控制中的作用 摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在新的时代背景下，做好管理会计工作，将有利于企业预估未来局势、提升其发展战略可行性、提升其综合管理水平。但，尽管我国的管理会计工作随着现代市场经济的进步而取得了长足发展，与西方发达国家相比，它依然表现出起步较晚、企业运用不够彻底等问题。这主要是因为企业对管理会计意识不足、管理会计量化制度亟待完善、受企业管理资金水平限制较大、受限于企业的组织结构等原因，如何对其进行妥善处理，值得思考。本文就管理会计在企业成本控制中的作用展开探讨。 关键词：管理会计；企业成本控制；市场经济 引言 在各行各业的生产经营活动中，企业需要进行成本控制，以提升自身在市场竞争中的份额，并且扩大经营利润。对于企业的实际运行而言，为了获得更好的经营状况和发展前景，也必须要利用管理会计进行成本控制。管理会计在企业的成本控制中有着非常广泛的应用，可以有效地控制企业的成本投入。 1管理会计概述 企业成本水平的高低直接决定着企业的核心竞争力，控制成本，节约费用，降低物耗，对企业具有重要意义。管理会计如何发挥作用，关键在于财务人员，这就要求现在的财务人员不仅要懂得会计核算，更要有财务管理方面的能力，发挥管理会计的最大职能。管理会计需要全面分析过去的财务状况，优化企业经营管理，并为预测企业未来持续发展提供基本决策支持。在管理会计的统筹下，控制成本变得系统化、明确化、规范化，销售成本控制则重点放在销售费用上，压缩库存，减少资金占用和利息支出。管理会计在控制成本中的实际应用，有助于降低企业的运营成本，提高企业在市场中的核心竞争力。 2管理会计与成本控制的关系 会计与财务管理的有机紧密结合已经成为了现代管理企业会计的基本实质，在现代企业财务管理中会计起着十分重要的指导作用。管理者的会计目标是把如何实现企业管理者的会计业务活动，它被大致分为两个层次:基本预期目标和特定预期目标。其中：基本发展目标是指积极参与各种企业内部日常经营业务管理，为不断加强各种企业内部日常经营业务管理和提高企业内部经济效益提供服务;具体发展目标的主要内容是预测各种企业的内部业务发展前景，根据业务目标流程控制各种企业的内部业务管理活动以及负责评估和考核评估各种部门业务活动绩效的各部门。 3管理会计对传统会计的促进作用 传统的财务会计，负责企业的财务状况，一切以票据为先，并不实际参与企业的经营管理。管理会计则是在传统财务会计的基础上，做了精细化的具体分工，并且结合了企业的管理工作，目的性更强，做到财、管结合。不仅发挥专业财务人员的计算优势，更可以有效结合各个员工，充分地参与到企业的发展进程中来，从而实现公司是我家，一切靠大家的长期和谐稳定局面。由于管理会计仍属于发展阶段，企业往往更注重管理会计的理论掌握，忽略了理论与实际相结合的密切性，往往忽略了培养会计从业人员的技能和相关操作水平，在管理会计软件应用与设备的采购上还存在着诸多问题。违背了企业采用管理会计控制成本的最初目的，制约了企业的发展。 4以管理会计视角的企业成本控制与管理的具体策略 4.1提升企业管理层对于管理会计的认识 在企业的实际运行和管理中，只有企业管理者充分认识到企业成本控制的重要性以后，才能提升管理会计在企业管理中的地位。企业管理层在充分了解到管理会计的作用以后，会主动地在企业管理活动中引入管理会计，并且推动全员共同加入企业的经营和管理活动中。所以企业管理者可以从如下几点提升自身管理水平。首先是管理者要主动认识和了解管理会计，并且积极参与到培训管理会计的活动中。其次是关注管理会计在实际管理运行中的应用，构建出完善的企业特色管理体系。还要合理的调配企业的资源，并组织公司成员参与其中，参加到企业活动的经营与管理活动中，给企业的相关会计工作者提供展示专业性的机会。 4.2通过培训提高工作人员的综合素质 毫无疑问，参与管理会计员工的素质高低，在很大程度上影响甚至决定了工作的实际效率与效果。这就要求企业单位在前期的人才招聘过程中把好质量关，对其专业素质、技术实力、资质水平等进行严格审查，以免能力不达标的工作人员进入岗位；在后期的日常工作中，相关单位要长期举办针对性的培训活动，帮助工作人员夯实其理论基础、强化其技术能力、掌握行业前沿的资讯与管理理念、模式，指导其运用会计管理工具服务于管理会计制度的实施———比如作业成本法、目标成本法、全面预算管理、运营资金管理、平衡记分卡、经济增加值、关键绩效指标等，进而提升员工的自身素质，为做好管理会计与成本控制工作奠定良好的人力资源基础。 4.3引导企业在内部构建管理会计体系 企业的管理层在制定相关的发展规划时，要积极主动地将成本控制纳入规划中，并深化各个部门的成员对于成本控制的认识，推动和督促各个职能部门，按照成本监控的方式推动企业管理和运行。其次是建立起相关的管理体系，严格遵循成本控制计划对企业的运行和经营活动加以管理。此外企业的相关领导者还可以在设定企业成本控制的过程中，根据自身经营情况，构建出完善的管理会计体系，并将其应用在实际经营过程中。制定企业成本控制计划时，应当考虑到经营过程中的不同内容，从而推动企业经济发展的全面提升。任何企业的发展和体系的运行都需要建立起完善的管理体系和制度，所以相关企业在进行成本控制的过程中，要构建出与之相应的管理规章制度，并且按照相应的标准展开工作，在后期进行实际管理时，面对一些制度上的漏洞，要及时地修补和填充，各个部门在这一过程中要学会使用会计工具，并主动且积极地完成成本控制目标。企业要从内部的流程上进行优化，建立起完善的考评机制，对于一些成本控制较高的部门予以嘉奖，对于一些成本控制较差的部门进行批评和惩戒，从而确保管理会计的管理体系和制度能够得到有效落实和运行，并发挥出制度优势。 4.4完善业绩考核 一般来说，为了进一步切实加强公司预算管理控制，企业都非常需要能够充分利用财务预算指标考核会计指标，实时时刻关注上市公司的财务经营发展需求，发挥财务考核预算指标对公司经营的绩效指导作用。费用支出与经营收益的收入增加和费用减少有效地联系在一起，并应当严格执行有关费用支出报销和批准管理程序，以有效消除不必要的费用支出。从减少企业费用支出来看，我们必须在所有采购环节中都执行成本控制，才能实现采购成本显著降低和生产效率显著提高。 结语 管理会计是加强企业成本管理的重要举措，在西方国家，管理会计有着广泛地应用，但是我国的管理会计还在起步阶段，尚未在控制企业成本中发挥完全的作用，管理会计侧重于企业的事前和事中控制，为企业决策提供合理有利的参考对有效降低企业成本，提升企业价值，有着更积极地推动作用。同时，企业也要灵活运用好管理会计，合理控制企业成本，促进企业长期、高效、稳定发展。 参考文献 [1]李冰.管理会计在企业成本控制中的作用研究[J].中国市场，2020（12）：140+149. [2]李慜劼.战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施——基于管理控制系统理论视角[J].会计之友，2020（07）：39–44. [3]才华.基于管理会计视角的企业人工成本管理研究[J].中国集体经济，2020（08）：29–31. [4]毕永华.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].纳税，2018，12(29)：80+83. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b478e38ef311f18583d049649b6648d7c0c7082a.html