太原市烟草专卖局（公司） 后勤食堂管理衔接会纪要 时 间：2006年6月20日（星期二）上午 地 点：三楼会议室 内 容：规范三中心食堂财务管理、工作流程，宣读监督考核检查办法，设置三中心食堂组织架构，解决稽查中心、物流中心食堂运行中存在的问题 参会领导：董旭红 主 持 人：王玉花 参会人员：李春珍、宋涛、王志芳、刘永军、柴烈、张春燕、 吕利华、刘慧、李世峰、丁春芳、朱步才、贾春香、温鸿霞、乔根善 内容纪要： 会议明确说明了食堂建设是市局（公司）关爱职工的具体措施，是给一线职工的切身福利。会议从规范的角度对食堂财务问题做了要求，对食堂考核办法进行了简要说明，认真讨论了稽查中心、物流中心食堂在运行中存在的问题，并对做食堂工作提出了要求。 会议提出要本着节约、爱心、负责任的精神做好食堂工作，不仅让职工吃上新鲜的食物、还要吃得好、吃得有营养。会议从 1 财务管理的角度对食堂各项费用的核算做了要求，提出市局（公司）所给三中心的食堂补贴，是为一线员工提供的膳食补助，是一种福利，要走福利费，而其他物品的购置等食堂费用要进入三中心的管理费用，要区别计算。 会议对规范食堂财务管理和考核管理分别提出了要求 一、在规范财务管理中会议要求： 1、三中心对食堂资金的开支要高度重视，主要负责人要主抓该项工作，加强财务管理，加强规范管理，按照具体操作流程运作，不得建立小金库，形成帐外帐，一经发现将严肃处理。 2、食堂的费用支出要有专人管理、设置专门的财务人员，做好流水账。 3、三中心食堂要建立完备的组织机构，各食堂设负责人一名，保管员一名，财务人员一名。保管、财务人员要分别登记明细帐，帐务要分立。 4、后勤筹备组要建立现金账、保管帐、商品明细帐等三帐。 5、各中心要建立完善的食堂管理工作流程，建立采购流程、入库流程、出库流程、结算流程、报账流程以及进行月末盘存，编制资金收支平衡表。 二、在食堂考核管理办法中会议要求： 1、食堂考核采用激励插旗的办法。一周一打分、一月一评比，对考核不合格单位要给与插黑旗警示，连续三个月不合格，要给与严肃处理。 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b4dd6f5a0aa1284ac850ad02de80d4d8d15a01f9.html