探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议 随着经济的快速发展和城镇化的加速推进，国有房地产开发企业在经济发展中处于至关重要的位置。然而，这些企业在财务管理中还存在一些不足，如下： 一、资金流动性不足 国有房地产开发企业的资本金来源多来自政府派发，但这笔资金无法满足企业日常运营、项目建设及扩张需求，这也给企业的发展带来了很大的问题。此外，资金的流动性不足导致开发企业难以应对意外资金需求，造成项目暂停或延误，甚至濒临倒闭。 二、固定资产占用成本高 国有房地产开发企业对于土地的竞拍和租赁费用、建筑物购置和装修、设备的采购和维护、税金和保险等固定成本占用的资金较大，会导致资金的压缩，进而影响项目开工及建设进度，对企业的财务状况造成压力。 三、风险控制不足 国有房地产开发企业的司法环境、政策环境、营商环境等存在不稳定因素，如无法预知的市场波动、国家政策的变化、项目中的意外事故等，这些都会导致企业风险的出现。然而，企业在应对风险时往往缺少细致的风险评估报告和有效的风险管理方案，影响企业的经济效益，对整个社会经济和产业发展也带来负面影响。 四、人才培养与管理不足 现在，随着国有房地产开发企业的急速发展，创新人才的引进和培养管理工作也显得尤为重要。但是，一些企业多重效益制度、落后的管理模式等导致人才流失，进而影响企业的整体经济绩效。 针对上述问题，可以提出以下建议： 一、寻找多元化的资金来源 国有房地产开发企业应积极寻找外部的融资途径，包括与银行机构合作、发行债券、向合作伙伴开展合作等方式，以保障企业资金流动性和资产规模的稳健增长。 二、改进资产配置和经营模式 企业可以尝试用新颖的经营模式来替代流传了多年的传统方式，并通过资产配置的调整，减少固定成本对资金的影响，以提高利润及减轻企业负担。 国有房地产开发企业应在策略规划和财务管理中增加风险评估和风险管理方案，如投资收益评估、风险评估规划、安全管理体系、投资风险分析等。同时，加强知识产权保护及文化消费市场开发。 尽管国有房地产开发企业在人才引进和培养方面有着广泛的经验和丰富的资源，但仍需要不断完善人才培育和管理制度，包括完善招聘、培训、激励机制、人才流动机制等，为企业的健康发展提供强有力的战略资源。 总之，国有房地产开发企业要建立现代企业制度，加强管理创新。在推进行业支持政策的同时，加强产业链整合，优化行业结构。这不仅有利于本企业的发展，更有利于整个房地产行业长期稳定的发展，促进经济的持续增长和社会的长期和谐。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b824198f5df7ba0d4a7302768e9951e79a896949.html