民品产品开发部部长职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 产品开发部部长 产品开发部 事业部总经理 设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、 资料档案员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并 组织解决生产现场的技术问题 职责与工作任务： 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及 频次：1次/年 开发预算 职 责 工作 任务 根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可 行性研究 频次：不定期 工作时间百分比：10% 根据客户的反馈和产品的技术、质量特性，组织确定老产品改进 频次：不定期 的方案 职责表述：监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组 职 责 工作时间百分比：20% 频次：1次/项目 工作 安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开 发工作有序频次：1次/项目 任务 进行 按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题， 并完成工作总结 职责表述：负责生产现场的技术管理 工作时间百分比：15% 频次：不定期 频次：日常 职 责 工作 任务 组织设计和改进生产现场的工艺流程 组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期 协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程 频次：不定期 的畅通 在授权氾围内处理一、一类不合格品 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 审疋设计图纸、技术条件 职 责 四 工作 任务 审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 频次：不定期 工作时间百分比：20% 频次：不定期 审批工艺规程 频次：不定期 频次：不定期 审批工装图纸 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 职 责 五 工作 任务 组织保证技术状态的有效性 职责表述：组织公司技术革新、新工乙、新技术、新材料的应用 职 责 六 工作 任务 组织试验和检验结论 职责表述：负责本部门内部的组织管理 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 职 责 七 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 组织相关人员收集信息，设计初步方案 组织并审疋技术状态的建立 频次：不定期 工作时间百分比：10% 频次：不定期 审定技术状态的更改 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：10% 频次：2次/年 确定实施方案 频次：2次/年 频次：2次/年 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 制定部门预算，控制费用支出 职责 八 权力： 频次：12次/年 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 对新产品开发立项的建议权 在一疋氾围内对产品开发方案、工乙方案等技术方案的决疋权 对各类设计图纸、技术文件的审核权 对生产现场技术问题的处理权 对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权 对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权 应用技术革新、新工乙、新技术、新材料的执行权 对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 大学本科及以上学历 机械或工程管理专业 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等 5年以上工作经验，3年以上技术工作经验， 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平 2年以上管理岗位工作经验 事业部各部门和车间 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c06e1c0d51d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f72.html