构建三项机制 搭建三个平台 全力推进三基工作持续上台阶上水平 2011-8-26 字体:[大][中][小] 公司认真贯彻2011年集团公司领导干部会议精神，为了确保集团公司安排部署的三基工作重大战略任务的有效落实，紧密结合企业实际，以构建三项机制，搭建三 个平台为抓手，全力推进三基工作持续上台阶上水平，进一步夯实公司可持续发展的基础，努力打造多元发展的能源装备制造公司。 公司加强三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设多元发展的能源装备公司战略目标，充分发挥公司党委的政治核心作用，坚持“融入中心、 服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”工作方针，坚持长期以来形成的抓基层、强基础、提素质等一套行之有效的工作思路和做法，以党的建设为核心，以 基层建设为基础，以提升员工队伍素质为目标，通过大力加强党建和班子建设，不断强化以党建、班子建设为内容的基层组织建设；全面加强员工队伍教育培训， 进一步提升以政治素养和业务能力为主要内容的员工队伍基本素质，切实把党的政治优势和宝石特有的文化优势转化为企业的发展实力，为建设多元发展的能源装 备公司提供强有力的思想政治保证和精神动力。 为了确保三基工作重大战略任务的扎实推进，按照加强三基工作的总体思路，公司党委围绕“弘扬大庆精神，夯实三基工作”，着力构建三项机制。 一是强化组织保证，建立长效推进机制。三基工作是一项无缝涵盖企业管理的系统工程，能否在基层得到全面落实并取得预期成效，关键在组织领导。在统一思想 认识的基础上，结合企业实际，制定下发公司党委《关于加强基层建设着力提升员工基本素质的实施意见》，明确公司加强“三基”工作的总体思路、工作目标和 实施计划，并对加强三基工作提出了具体要求。为加强对三基工作的组织领导，公司成立三基工作领导小组，设立领导小组办公室，制定推进计划，加强工作研究 ，细化创建措施、分解落实创建工作责任，加强检查落实。为确保三基工作责任落实，建立公司、分厂两级领导干部包抓“联系点”制度，要求各级领导主动深入 基层、深入一线，定期走访检查和指导基层单位开展“三基”工作，随时掌握“三基”工作动态，帮助基层单位解决实际问题，形成领导推进“三基”工作的长效 机制，持续推进三基工作全面落实并取得预期成效。 二是加强宣传引导，建立全员参与机制。通过公司报纸、内网、广播、电视台、宣传栏等多种形式，及时宣传三基工作的重要意义和总体要求，积极报道三基工作 的进展情况，推广基层单位创造的典型经验和特色工作，为三基工作的扎实开展营造良好的舆论氛围，积极引导广大员工学理论、钻业务、提素质，在全公司形成 横向到“边”、纵向到“底”的全员参与三基工作的新格局。 三是明确目标责任，建立考核评价机制。认真梳理三基工作的主要内容和目标，制定公司推进三基工作实施计划，明确主管领导、责任部门和完成时限，完善和量化考核指标、办法、程序、内容，使三基工作目标明确和责任落实。在坚持月度日常考核、半年集中检查的同时，把考核结果作为基层单位领导业绩考核、职务晋升的重要指标和基层单位评先树优、表彰奖励、奖金兑现的重要依据，努力形成科学有效、激励约束的三基工作考核评价机制。 围绕三基工作重大战略任务的有效落实，公司党委积极搭建三个平台，持续推进三基工作上台阶上水平。 一是开展星级班组创建活动，搭建梯级激励平台，持续推进班组建设上台阶。针对“五型”班组创建活动已开展3年，公司97%以上的班组已通过“五型”班组达标，5%的班组被命名为示范班组的实际。为了巩固和发展“五型”班组创建成果，构建班组建设的长效机制，持续推进班组建设上台阶上水平，公司从今年开始，在全公司组织开展星级班组创建活动，为班组建设搭建起一个梯级激励平台。平台分为“五型”达标班组（视同一星级）、“五型”示范班组（视同二星级）、三星级、四星级、五星级班组五个层次，实行班组逐级申报、基层推荐、公司每年组织考核评定命名和升级制度。公司力求通过建立和实施梯级激励模式，鼓励和调动基层进一步加强班组建设的积极性和工作热情，进一步强化以班组为单元的基层建设，推动班组建设向更高层次健康发展。力争到“十二五”末，全公司55%以上的班组达到三星级班组，30%以上的班组达到四星级班组，3%以上的班组达到五星级班组。 为了全面开展星级班组创建活动，公司专门制定下发了《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，并详细制定了验收考核办法，从完成任务、技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节能增效、制度完善、民主公开、和谐共进等10个方面，实行量化打分考核，综合考核确定星级。为了确保星级班组创建质量，对获得星级的班组实行动态管理，每年对上年度获星级的班组进行复查，对复查不达标的实行降级。同时，对当年获得地市级以上荣誉的班组实行晋级奖励，地市级晋升三星级，省部级晋升四星级，国家级晋升五星级。 二是积极推行“三清九明六注重”基层党组织月度报表制度，搭建企业党组织信息平台，进一步提升基层党组织的科学化水平。针对近年来公司成员企业发展较快、地域分散的实际，为了及时准确掌握基层党组织开展党建思想政治工作动态，公司党委以提升工作质量和工作效率为着眼点，探索在基层党支部推行了“三清九明六注重”月报表制度。“三清”即人员清、设备清、任务清；“九明”即政治理论学习要有明确主题、加强党的建设要有明确目标、宣传思想工作要有明确内容、员工思想动态和困难要明白、党务公开和厂务公开要明白、“两个建设”要有明显进展、群团组织作用要有明显发挥、安全质量纪律要有严明要求、其他工作部署和落实要说明；“六注重”即注重抓住工作重点、注重做好工作安排、注重落实工作措施、注重推动工作创新、注重排查异常情况、注重受理群众建议。月报表内容涵盖了党建、思想政治工作、新闻宣传、企业文化、基层建设、群团工作等党群管理业务，由基层党组织按月填报，列入党建思想政治工作目标管理考核，为企业党组织搭建了上通下达的信息化模式平台，确保了公司党委准确及时掌握基层动态，加强了党建思想政治工作的针对性和有效性，有效提升了基层党组织的科学化水平。 三是扎实推进人才培训工程，搭建岗位成才平台，推动员工队伍基本素质上水平。紧密结合公司“十二五”发展战略对各职别员工的要求，积极构建具有健全完备、开放有序、运行高 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1ae1ff73a3567ec102de2bd960590c69fc3d8c1.html