《大数据时代背景下地勘单位如何提升财务管理水平的探究》摘要：为了规避风险，最大程度的提升地勘单位的财务管理水平，就要对其进行创新，创新是改善财务管理的动力，为了让财务管理适应大数据时代的要求，就要优化管理理念，努力创新管理模式，把当今最先进的科学技术与管理理念融入到地勘单位财务管理中，地勘单位还应建立一套适合自己特点的综合信息系统，并与时俱进进行财务管理模式的更新，将内部控制、合同审批、合同执行情况、财务核算、预算管理、财务分析等有机结合起来，将数据信息在各个部门之间实现共享，在大数据背景下满足不同部门的使用需求，避免重复劳动以及不必要的签字审批程序，提高办事效率，与此同时，利用大数据实现单位部门信息共享，提升风险信息的搜集及传播效率，进行风险的预测和评估，利用大数据优势，是决策者能够全面了解风险的原因，利用大数据信息系统进行监控，防范财务风险 郑倩 关键词：大数据 时代背景 地勘单位 财务管理 随着计算机和现代信息技术的迅猛发展，我国和全球面临的都是大数据背景，在这样的时代下，企业发展都面临着机遇和挑战，对于一个单位和企业来说，财务管理是一个重要也是很核心的部分，只有健全财务管理机制，全面提升财务管理水平，才能为企业的健康运营提供保障。地勘行业同国民经济息息相关，所以对于地勘单位的建设和管理是有现实意义的，然而目前在大数据环境下我国地勘单位自身的财务管理水平还是比较落后的，管理中存在很多短板和漏洞，为了改善此现状，本文对其进行分析，期望可以促进地勘单位的发展。 （一）发展战略不完善，财务人员水平相对欠缺，没有适应多元化的数据信息时代 在大数据时代下，财政、税务、工商、银行以及其他部门数据实现联网，能够多渠道多维度地把单位财务数据以及其他领域的碎片化数据整合起来，通过比对分析，构建模型，进行风险识别发现相关问题，如果单位提供财务数据提供不真实不准确就会大大增加了单位的风险。目前来看，我国地勘单位的财务运营方式普遍来看仍然是比较落后的，以传统经营理念为主导，对于信息技术的相关应用比较欠缺，传统的财务管理方式是存在一定的优势，但是这并不符合大数据时代的要求，传统理念的漏洞和短板造成我国地勘单位应对风险能力较弱。为了规避风险，最大程度的提升地勘单位的财务管理水平，就要对其进行创新，创新是改善财务管理的动力，为了让财务管理适应大数据时代的要求，就要优化管理理念，努力创新管理模式，把当今最先进的科学技术与管理理念融入到地勘单位财务管理中。只有这样，才能保证财务工作适应大数据时代的要求。 . （二）预算编制不科学，会计信息滞后 预算的编制方法不够规范不科学。在基本支出预算编制过程中，有的地勘单位没有有效地利用信息系统提供的数据，仍然继续延用传统地勘预算编制方法，导致项目预算严重地脱离实际。在项目设计预算编制中，专业人员和财务人员没有及时进行信息传递，财务人员没有掌握业务的数据，这就造成项目设计人员只考虑地勘找矿技术目的的正确实现而忽视项目资金收支预算，造成地勘项目的工作管理手段和项目经费支出难以有效对接。财务人员没有掌握业务相关数据，没有站在业务的角度上进行财务分析，预算执行过程中项目发生的成本费用与预算费用有差距。会计信息不能及时有效传递给管理层，导致在预算执行完成以后才发现这样或那样的问题造成管理上的被动，这样就大大增加了地勘单位的财务风险。 （三）没有充分利用大数据建立起财务风险预警体系 地勘单位如今面临着转型升级发展，风险也处处有时时在，如何把可控的财务风险降低显得尤为重要，大部门企业的财务预警系统仅仅停留在制度方面，仅仅是几个制度摆在那里，有的并没有很好执行，与外界的环境变化也无法同步，这就非常不利于单位的发展。而现阶段许多地勘单位只是利用传统计算的方式进行财务分析，结合固定的几个比率进行财务分析计算得出结论，并没有将多方面的综合数据对比分析，没有结合大数据构建风险信息系统进行财务预警，不能全面反映财务风险产生的原因，不利于領导层做出决策，也不利于单位发展。 （一）建立信息化系统，提高数据的真实性和完整性 现阶段信息化技术发展迅猛，地勘单位应充分利用财政一体化平台、资产管理平台等，这些平台的应用都大大提高了数据的使用效率，对于数据的准确性也有很好的把控作用。地勘单位还应建立一套适合自己特点的综合信息系统，并与时俱进进行财务管理模式的更新，将内部控制、合同审批、合同执行情况、财务核算、预算管理、财务分析等有机结合起来，将数据信息在各个部门之间实现共享，在大数据背景下满足不同部门的使用需求，避免重复劳动以及不必要的签字审批程序，提高办事效率。 （二）业财融合，提高财务人员素质，打破传统会计信息的滞后性 在大数据时代下，地勘单位要不断引进高水平的复合型人才同时对现有财务人员也应进行大数据的培训，不但要提高财务人员的财务专业水平而且还要不断提高信息系统操作水平及利用大数据进行财务分析的能力。财务人员及业务人员都应充分利用信息系统及时进行沟通，建立预算管理信息中心，随时掌握预算执行进度，对于超预算以及预算外事项不予支付，利用信息化. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1c5ce302aea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a77.html