绩效管理总经理(总裁)

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1.1总经理(总裁)

职位名称 薪金标准 职位概要:

制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:

根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。







总经理(总裁)



职位代码 职等职级 填写日期



所属部门 直属上级

董事会



主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件;



召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;







主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。




任职资格:

教育背景:

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 :

10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:

◆熟悉企业业务和运营流程;











◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆具备基本的网络知识;◆熟练使用办公软件。 :

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;











◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;◆为人干练、踏实;



◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场所:办公室。





环境状况:舒适,无明显的节假日。

:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

*: ”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。






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