企业标准化的实施策略 经济全球化的发展给我国企业提供了更为广阔的发展空间，同时激烈的国内外市场竞争也给企业带来了巨大的挑战，当前我国各行业对标准化的需求越来越强烈。而且标准化在企业运转过程中起到的作用也是显而易见的，其对于提高企业产品质量、增加企业管理效率，使各项工作得以高度统一、协调、有序地开展具有重要的现实意义。企业标准化在实际实施过程中有很多值得注意的地方，不能只是一味借鉴和学习别国的经验，而应当根据我国社会主义市场经济新形势的特点不断在标准化管理上创新，使其更好地为提高我国企业竞争力服务。 一、把握企业标准化实施原则企业在标准化实施过程中需要把握目的性、系统性、层次性、协调性和科学性的原则。具体来说，目的性即在标准化实施之前通过建立标准化体系，使企业各项工作有章可循、有据可查，避免盲目性的工作；系统性就是注重全过程、全方位的管理；层次性的含义是标准体系的建立应当兼顾共性标准和个性标准，具有指导作用、通用性较强的标准应置于上层，而细化的、专业性强的标准应置于较下层，从而构成一个立体的标准集合；协调性是指上下层级的标准、同层次不同类型的标准（如管理标准、技术标准、工作标准等）以及标准与法律、法规必须保持协调一致；科学性的原则是指企业标准化实施过程中，标准应当与企业实际情况和当前市场环境相适应，随着时代的发展，标准应当不断创新、持续改进。 二、加强企业标准化机构建设为制定企业标准，并贯彻落实各项标准，企业应当成立专门的标准化工作机构，企业领导层应当高瞻远瞩，从企业发展战略的眼光看待标准化工作，在政策、经费、人员等方面加大投入，不断完善标准化机构。标准化机构中各项工作均离不开人才的支撑，因此完善标准化机构就要吸引更多的优秀标准化人才加入进来。标准化人才应当是懂管理、懂技术、懂创新的综合性人才，对国内外标准要会学、会用，并致力于制定降低企业生产成本、保护环境、提高企业产品国际市场竞争力的标准。 三、构建科学的企业标准体系企业标准体系应当包括技术标准、管理标准和工作标准等，构建科学的企业标准体系应当以这三个部分为基础。首先，要建立以产品标准为主题的技术标准体系，使产品的的开发和生产过程中能够有章可循，确保有国家或行业标准的产品执行国家或行业标准，而无国家、行业标准的产品应当制定企业标准。其次，要建立以质量管理为主体的管理标准体系，按照国际通行标准的要求建立企业的质量标准体系，确保人的工作质量和产品本身的质量符合标准的要求，以提高产品的竞争力。再次，工作标准要随着产品的更新换代和企业实际情况而制定和修订，确保其始终处于较高水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/caaeed32b80d4a7302768e9951e79b8969026857.html