MBA人力资源管理课程教学大纲 课程目的 阅读材料 授课形式和研究要求 评分 上课时间及内容 教学案例 一、课程目的 人力资源管理，近年来受到世界各国的重视。随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来，人们越来越认识到通过人力资源管理形成人力资本的重要。无论是政府机构，还是企业、事业单位，都在关心人力资源开发和管理问题。 人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一门系统的研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。在任何组织中，人力资源管理与开发是一项关键的管理职责。如同组织其他资源一样，人力资源的有效管理和开发能够帮助企业赢得竞争优势。本课程试图从管理学、社会学和心理学等学科角度出发，帮助学员了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的种种潜在的贡献。通过本课程的学习，学员将更了解自身的优势，掌握构筑能力的科学方法。 本课程将讲授21世纪人力资源管理与开发、人力资源管理功能与比较、招聘与挑选、培训与开发、绩效管理与评估、薪酬计划等内容，并通过案例分析和角色扮演，提高学员解决实际问题的能力。 二、阅读材料 1、必读材料 赵曙明，张正堂，程德俊编著：《人力资源管理与开发》，高等 教育出版社，2009。 2、参考文献 赵曙明编著：《人力资源管理与开发》，北京师范大学出版社，2007。 赵曙明著：《国际企业，人力资源管理》（第四版），南京大学出版社，2010。 赵曙明、程德俊编著：《人力资源管理与开发案例精选》，北京师范大学出版社，2007。 赵曙明著：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001。 刘洪：《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007。 约翰M.伊万切维奇，赵曙明等著：《人力资源管理》（第11版），机械工业出版社，2011。 雷蒙德A.诺伊：《人力资源管理：赢得竞争优势》（第五版），中国人民大学出版社，2005。 劳伦斯S.克雷曼：《人力资源管理：获取竞争优势的工具》（原书第四版），机械工业出版社，2009。 赵曙明，冯芷艳，刘洪主编：《人力资源管理研究新进展》，南京大学出版社，2002。 杰夫里.普费弗：《求势于人—释放员工能量，实现竞争优势》，中国人民大学出版社，2000。 杰夫里.普费弗：《人力资源方程式》，清华大学出版社，2004。 迈克尔.比尔等著：《管理人力资本：开创哈佛商学院HRM新课程》，华夏出版社，1998。 戴维.沃尔里奇著：《人力资源管理教程》，新华出版社，1998。 马克A.休斯理德等著：《员工记分卡：为执行战略而进行人力资本管理》，商务印书馆，2005。 3.国内外有关专业期刊 Academy of Management Journal Administrative Science Quarterly Academy of Management Review Applied PsychologyJournal Human Resource Management 《管理世界》 《哈佛商学评论》（中文版） 《中国工业经济》 《中国企业家》 《南开管理评论》 《IT经理世界》 《经济管理》 《新资本》 《中国人力资源开发》 三、授课形式和研究要求 理论讲述，案例分析，事例考察，撰写有关人力资源管理的研究报告。 四、评分 （1）考勤 10％ （2）课堂讨论与参与 15％ （3）小组案例分析报告 10％ （4）研究报告 15％ （5）笔试成绩 50％ 注：本课程要求每位学员结合所在单位撰写一篇有关HRM的研究报告（本企业的HRM状况与分析，2000字左右），在考试时上交。下载 五、上课时间与内容 讲次 时间 内容 1 第一天上午 理论介绍：人力资源管理概述 9:00—12:00 参考案例：楼百金的难题 2 第一天下午 理论介绍：人力资源管理概述 2:00__5:00 参考案例：将在外君命有所不受 3 第二天上午 理论介绍：战略人力资源管理 9:00__12:00 参考案例：西南航空公司以人获取竞争优势 4 第二天下午 理论介绍：人力资源规划 2:00—5:00 参考案例：联想裁员与方正高层集体跳槽 5 第三天上午 工作分析 9:00—12:00 案例：《新联汽车公司，改变员工与改革体系》 6 第三天下午 招聘 2:00—5:00 案例：《太阳剧团》 7 第四天上午 挑选 9:00—12:00 案例：《布尔斯豪利维尔科诺公司人员招募》 8 第四天下午 理论介绍：培训 2:00—5:00 参考案例：培训主管的烦恼 9 第五天上午 理论介绍：绩效管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ce000d7a2379168884868762caaedd3382c4b56c.html