总裁职位描述文件 职位识别信息 职位名称 职位编号 所属部门 版本号 工作网络关系 直接上级职位 其它汇报职位 董事会 营运中心总裁、财务总监、行政人事总监、资讯科技总监、人员业务拓展总监、投资策划总管理监、市场推广总监、法律秘书 权限 8 政府机关、重点客户、新闻媒体、投资者 将影响哪些 外部机构 供应商 总裁 001 管理层 1.0 工作地点 所在城市 出差要求 生效日期 广东 深圳 □无■偶尔□经常□常驻 2005年10月1日 直接下级职位 薪酬 □无 ■建议权 □决定权 直接下级人数 直接管辖团队 业务指导职位 受外部哪些 机构影响 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 绩效 配备 □无 ■建议权 □决定权 □无 ■建议权 □决定权 根据董事会的指引，领导、管理和控制中央平台所有的活动，并根据中央平台战略，以股东利润最大化为目标，建立世界一流的网上旅游机构和成为雇员理想的选择 责任级别 衡量标准 （全部/部(数量、质量) 分/协助） • 全部 • 全部 • 部分 • 部分 • 部分 • 部分 • 业务增长 • 盈利能力 • 资本充足率及资金成本 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) • 设定战略性方向和政策，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标 • 拥有并制订年度经营、预算计划，指导下属战略层面 业务单元的战略规划和预算计划，并对公司预算计划的完成负全责 • 领导制定资本运作战略和政策，指导和控制必须的步骤，确保中央平台的增长和发展 • 领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长 • 设定计划进度，审核提交的计划，主持研讨战术层面 会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径 • 审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，确保有稳定的政策和核心员工 业务类 • 目标实现 • 时间性 • 员工表现及士气 个人收集整理，勿做商业用途 • 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进操作层面 度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 • 与中央平台主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象 • 贯彻执行公司经营理念、核心价值观、管理• 部分 • 部分 • 计划实施情况 • 客户反馈 • 市场认知度 • 外部合作情况 • 价值观认同度 • 后备人才素质 管理类 思想、行政、人事及财务制度，为公司业务开展及内部管理提供良好的环境和企业文化 • 负责下属员工的监督、考核、任用，为中央平台培养主要经营者及优秀后备人才 本科及以上学历 10年以上工作经验，其中至少5年以上高层管理经验 专业方向 行业经验 • 部分 • 部分 任职资格 教育程度 工作经验 经济、管理等相关专业 5年以上旅游或电子商务经验 • 对旅游行业和电子商务的深入认识 • 战略规划及组织管控方法 • 人事领导及资本运筹知识 • 敏感的商业意识及丰富的管理经验 • 卓越的统筹和协调能力 • 出色的沟通技巧 培训经历 特殊知识 通用技能要求 • 熟练计算机运用 • 英语听说读写精通 专业技能要求 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf870c19864769eae009581b6bd97f192279bf3b.html