提升供电所配电管理水平的几点措施 摘要：电力行业进行配电管理，是为了满足我国电力行业逐步发展的需要，同时也是为了解决居民用电紧张的问题。对供电所配电管理水平进行研究，其主要目的在于提升供电管理工作效率，确保供电的安全，推动各个行业健康稳定发展，提高人们生活水平。本文从运维管理、安全管理、人力资源管理这三个方面，简要分析了目前供电所配电管理现况，并提出了供电所配电管理水平提高的举措，希望以此为广大研究相同问题的人士提供借鉴。 关键词：提升；供电所；配电管理水平；措施 由于国家经济发展快速，使得国家产业结构得到了完善，人们生活质量得到了很大的提升，电力资源能源在人们日常生产与生活之中运用甚广。特别是在工业生产过程中，尤其无法脱离了电力资源而工作，为有效提升人们用电的安全性与稳定性，保证在集中电力使用的过程中依旧能够给人们提供持续的电力资源，供电企业需要将电能传输质量提升，确保电力资源使用的可靠性。供电所是电力系统的供应中断，其在整个电力企业中的作用是不言而喻的，供电能力与管理水平对电力供应安全性起着很大的作用，在新形势下，需要健全配电管理中的局限性，提升供电成效。 一、供电所配电管理现状分析 （一）运维管理 在一些供电所的配电管理工作过程中，出现了运维管理不当且不实时的问题。在管理工作人员忽视设备运行维护工作的状况下，不能够给供电所配电等工作的进行奠定扎实的基础，易于导致一些不良问题产生，进而对人们安全用电带来很大的影响。除此以外，人们自身意识与违规操作问题等也会对配电管理工作顺利进行带来不良影响。如果不处理好运维管理方面的问题，则供电所配电管理水平就很难得到提高。 （二）安全管理生产 一些工作人员在电力生产过程中未能依据要求实行，进而产生了违规操作行为，在企业内部违反纪律，管理工作人员无法对职工的行为展开及时纠正，也未能制定出对应的惩处方案，如此一来就造成在后期工作过程中，职工没有意识到自己行为不当，在实际工作中习惯性违规违章。在进行配电修理的时候，在开展修理工作以前，职工需要填写有关表格，保证后续工作中能够找到对应的责任人。倘若出现故障问题，也可以立即找到问题产生的原因，可是实际工作中，一些修理人员并未填写表格。与此同时，在部分修理环节，因为危险性较高，需要先断电，进而开展有关操作，可是一些工作人员不断电就工作了，进而带来了很大的安全问题。在维修以前，需要验电，分析地线情况，才可以开展有关操作，可是部分维修工作人员仅以自身的经验来推断，未能使用试验方法，在维修时，忽视了一些细节，未能依据供电所的要求开展工作。 （三）人力资源管理制度 从当前的情况看来，配电所在开展人力资源管理工作的时候，一些问题逐步暴露出来，人力资源无法协调，无法将其作用全面发挥出来，与此同时，人力资源个人工作能力有很大的限制，对于配电管理质量无法加以完善和健全。供电所配电管理过程中，一些管理工作人员在雇用职工中未能根据企业要求实施，在雇用职工时，存在的很大的随意性。同时在供电所中，多数岗位设定不科学，且缺乏合理性，造成了电力市场内人员使用呈现出形式化特征，职工在企业内无法发挥自己的聪明才智，很多的人力资源被无故浪费。再加上企业内部，职工无法实现职业规划，无法有效完善自我发展目标，在工作过程中无法按部就班，工作不积极，无法充分发挥出其主观能动性。 二、供电所配电管理水平提高的举措 （一）做好运维管理方面的工作 对于供电所配电设备运行管理维护不实时、不当等问题，必须要增加运维管理工作力度，提升管理效率与水平。比如，某供电企业对配网开展运行维护管理和检修的过程中，供电所相关工作人员根据标准工时获得某地10kV配变迁移工程施工时间超过10小时，为把停电作业时间维持在10小时内，供电所采用了配网10停电作业方式。配网停电作业是实行配网构建与改造、运行维护管理和检修中必须要做的一项工作，运用这一方式以后，运维管理工作人员把停电时间进行压缩，用户满意度提高，供电安全性与可靠性加强。配电管理工作人员将10小时内做好配网停电作业为目标，对作业时间、平衡性、前期准备、停电施工、复电操作等环节做了严格规定，给错峰组织与超时分组等工作目标实现打下扎实的基础。人们可以对电缆和架空线路等配电工程标准工时有一定的掌握，并且在配网10小时停电作业法相关指导下，促使运维管理正常进行，同时提高运维管理效率与水平。 （二）严格把控违规违章操作行为 不良的违规操作行为很有可能会带来较大的危害，所以，供电所配电管理工作人员必须要增强对这一方面问题的管理与惩罚，采用以下对策：第一，增加两票规范化管理考核的力度，经过不定期检查等形式保证操作票填写准确，且根据填写的具体内容开展规范性操作，倘若操作过程中出现违规违章行为，需给予严厉的处罚。第二，加强教育培训，整理和归纳比较常见的违规违章操作行为，为有关工作人员分析提供必要依据。不良违规违章操作问题的解决和治理工作是配电管理中的核心构成部分，管理工作人员需要每间隔一些时间进行一次检查，保证职工可以遵循制度进行工作。并且，必须要增加对供电所人员的培训和教育，让其意识到操作票的重要性，进而根据对应的要求完成操作票填写。第三，需要加强现场监督，一旦发现了违规违章操作行为，必须要勒令停止，考核责任人员，同时连带追究管理工作人员责任，避免相同类型的问题再一次出现。 （三）健全人力资源管理制度 在供电所里面需要制定出健全且完整的人力资源管理制度，在开展人力资源管理工作中，需要将实效性提升，促使企业内部人力资源能够将其最大价值全面发挥出来，使其能够确定自己的职责，让岗位职责变得更清楚。企业在健全人力资源管理制度的时候，需要经过对现阶段的经济社会发展状况进行对应的了解和分析，思考现今的物价水平，对职工本身的状况做好相应的分析。并且制定出合适的薪酬待遇，保证职工生活可以正常进行，如此才可以使职工全身心投入到工作当中去。当然，企业也需要经过恰当的奖励，促使职工创新能力得到充分发挥。再者，企业需要对用工合同开展有效的管理，以合同约束职工，职工同样可以以合同维护合法权益。企业内部需要不定期考核职工，假设在考核的过程中，发现考核制度有问题，就需要持续将其加以健全和完善，提升制度的实用性。在供电所内部开展人力资源管理工作中，需要始终将以人为本作为基本原则，倾听职工的真实想法，满足职工利益，在对制度改革过程中，倘若牵扯到和职工利益有关，需要以基层调查的方法，使职工能够提出自己的建议或意见。在雇用职工时，需要提升科学性与合理性，健全人力资源质量，健全职工的雇用流程。 结束语： 综上所述，当前供电所配电管理工作过程中的问题，慢慢暴露了出来。并且其局限性非常尤为显著，对供电所电力资源供应带来了极大的影响。因此，在现实工作过程中，供电所需要按照自身实际发展情况与发展要求，制定出合理且有效的实施方案，不但可以优化违规违章操作行为，同时还可以推进企业人力资源管理工作健康发展。 参考文献： [1]石国锋.供电所配电线路管理的安全及保护之我见[J].建材与装饰,2018(44):219-220. [2]张竞.关于供电系统配电管理效率优化仿真[J].计算机仿真,2018,35(10):154-157+202. [3]陈景峰,肖明祯.供电企业输配电工程建设管理的优化措施[J].科技经济导刊,2018,26(27):240. [4]肖明祯,陈景峰.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].科技经济导刊,2018,26(27):90. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3dd2040f8b069dc5022aaea998fcc22bdd1433c.html