中国企管网 http://www.china-qg.com ××××××××有限公司 批准 审核 拟稿 管理、技术人员 (2004年4月） 管理、技术人员月度考核管理规定 一、目的: 通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。 二、适用范围: 公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容： 1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定月度考核管理规定 中国企管网 http://www.china-qg.com 性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表"。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。 5、设立工作失误考核项目,作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。 （2）中等失误（扣10分）:当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。 (3)一般失误（扣5分)：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）. 四、绩效考核结果的分档： 1、绩效考核评分满分为100分。 2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。 3、绩效考核得分分为三档，其中:100—75分为 A；74—60分 为B；60分以下为C； 五、工作程序： 1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份:被考评人、人事行政部各一份. 2、每月28日前,人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效工资计算方法： 1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20％,具体发放比例按月绩效考 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d70aa3157fd184254b35eefdc8d376eeaeaa1768.html