月度绩效考核评分表 2020年（8）月份 姓 名 入职日期 考核项目 xx月xx日 部 门 转正日期 Xx月xx日 职 位 考评日期 自评 30 16 15 15 XX月XX日 组长评分 总监评分 分值占比 评分标准内容 分值 （当前指数内占比） 工作量饱满 30-40 工作量 40% 工作量一般 14-29 工作量不足 0-13 经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底达成任务，17-20 可放心交代工作； 能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作； 13-16 基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成任务进度 20% 9-12 工作任务； 履职指数 责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务； 5-8 （占总分70%） 无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者0-4 无法完成任务。 工作成果很少有缺陷，令人满意； 16-20 工作成果20% 工作成果有一些缺陷，能及时消除； 11-15 质量 工作成果有很多缺陷，难以原谅。 5-10 工作难度高； 16-20 工作难易20% 工作难度中； 11-15 度 工作难度低。 5-10 备注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性、功能点数、复杂度。 态度指数 工作态度 （占总分22.5%） 100% 工作勤奋并且主动改进工作； 工作态度一般； 被动或应付工作； 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； 经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重。 出勤率 违纪率 工作配合率 得分 7.6 得分 6.75 得分 组长（30%） 组长(7.5%) 得分 得分 80-100 60-79 40-59 20-39 0-19 0-25 0-50 0-25 总监（30%） 总监(7.5%) 90 25 50 25 得分 得分 总分 出勤指数 （占总分工作出勤 7.5%） 评分 履职指数 态度指数 考勤指数 25% 50% 25% 自评(10%) 76 自评(7.5%) 90 行政（7.5%） 评分标准： 大于等于95分为A、大于等于85分为B、大于等于75分C、75分以下为D 硬性指标原则： 1）当月请假或迟到次数超过三次的，无法评定为A。 2）当月如果产生严重线上事故，员工绩效不能评定为B+及以上。 3）月考核成绩纳入年终奖评定标准范围，业绩指标设置为加分项，以激励为主，鼓励员工创造更高的价值。 考核标准：围绕履职指数与态度指数进行月度绩效考核； 员工绩效考核权重比例： 履职指数占70%，考核主体组长权重30%，部门总监30%，自己10%； 态度指数占22.5%，考核主体组长权重7.5%，部门总监7.5%，自己7.5%； 组长绩效考核权重比例： 履职指数占55%，考核主体部门总监权重45%，自己10%； 态度指数占35%，考核主体部门总监权重25%，自己10%。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8ff32ed0316c1eb91a37f111f18583d048640f42.html