龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 提升企业财务管理工作质量的措施探讨 作者：许庆刚 来源：《财讯》2019年第31期 摘;要：财务经济是一个企业运行与发展的基础，企业的决策与发展都是建立在经济基础之上的。因此企业财务管理工作自然也就是企业管理的重要内容，是企业发展的命脉。而随着企业的不断做大做强，其财务支出与收入将会变得越来越复杂，所要进行统计与计算的环节也会越来越多，若是无法做好财务管理工作，导致账目混乱，很容易出现公司职员监守自盗等情况给企业带来巨大的经济损失，为了避免出现此种情况，本文主要研究提升企业财务管理工作质量的措施。 关键词：企业;财务管理;工作质量 随着经济与科技的不断发展，企业的规模也在不断的扩大。但是从整体上来看目前企业财务管理并未能跟上企业的发展，仍然存在企业管路组织架构不完善、不合理，财务管理混乱，财务管理人员的素质以及工作能力难以适应企业的高速发展的情况，使得企业财务管理工作未能做好，影响企业的长远健康发展，基于此，企业高层应该转变自己的就有观念，加大对财务管理工作的监督与管理，保障企业在激烈的竞争中能够不被淘汰，与时俱进。 一、完善企业财务管理组织架构，科学制定绩效考核机制 提升财务管理工作质量的第一步就是要完善企业财务管理组织架构，具备完善的企业财务管理架构能够让财务管理人员各司其职，互为监督，让账目管理与人员能够一一对应，能够提高财务管理工作的质量、效率，有利于保证财务所提供的数据具备科学性，是企业科学决策的基础依据之一。完善企业财务管理组织架构主要从以下几个方面入手。一是根据企业的规模来选择合适的财务管理模式，当前企业财务管理模式主要分为“集权型管理模式”、“分权型管理模式”、“混合型财务管理模式”这三种，不同的财务管理模式都有其适应的企业规模以及特性，需要管理人员科学选择。二是构建科学合理的财务管理工作责权体系，制定相应的财务工作细则。有明确的责权体系，就能够保证财务管理工作能够按部就班的完成，在进行监督以及检查时若发现问题能够找到准确的责任人，使得财务管理人员能够各司其职，按照自己的职责规范办事，可以有效减少出问题的可能性。也有助于企业其他部门与财务部门之间的工作交流，能够及时找到所涉及方面工作负责的专门的财务管理人员，进而提高企业整体的工作效率。三是科学制定绩效考核机制。财务管理人员工作质量语气工作的态度和积极性有直接的关系，若财务管理人员工作积极性不高，在面对应做的工作时就会出现心理上的懈怠，有可能出现账目数据录入不及时导致后期账目无法平账的情况，此时财务管理人员就又要花费很多不必要的时间去检查账目，那么必然会影响后续的工作，影响企业工作效率。为了提高财务管理人员的积极性同时也让财务管理人员能够约束自己的行为，降低监守自盗的可能性，提高工作质 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 量，应该科学制定绩效考核机制，对表现优越的员工予以适当的奖励，对工作总是出错的财务管理人员予以处罚，对监守自盗的行为严格打击，提高财务管理人员违反规章制度的成本，从而提高财务管理工作质量。 二、加强财务预算、费用、资产管理，提升财务工作质量 财务管理工作主要包括财务预算、企业费用收支记录以及相应的资产管理方面的工作，做好这些工作才算是做好财务管理工作。财务预算是降低企业投资风险的有效手段，也是企业决策的主要依据之一，因此财务管理人员在进行财务预算时应该广泛收集数据信息，根据市场价格变动规律进行财务预算工作。财务费用以及资产管理是指企业在发展过程中所涉及的固定资产以及固定资产变化情况和折旧率、流动资金数目、每日的支出以及相应的收入等，这些都是一个企业的关键命脉，流程复杂，环节众多，也是心术不正的员工贪污企业资产的主要途径，因此，一定要加强对这方面工作的管理，财务管理人员要认真仔细记录账目、管理账目、核查账目同时也要考虑企业的无形资产带给企业的利益与损害。全方面提升财务工作质量。 三、引进先进财务管理软件，提高财务管理信息化水平 随着经济的不断发展，企业的规模越来越大，所要接触的财务账目也就越来越多，若是财务管理设备不能够做到与时俱进那么财务管理工作的质量也必定会难以提升。因此，企业的高层应该积极引进先进财务管理软件，从而提高财务管理信息化水平，提高财务工作效率。 四、引进财务管理人才，加强现有财务管理团队的培训工作 财务管理人员的素质以及业务能力是提升财务管理工作质量的基础，因此企业应该重视财务管理团隊的建设，力求构高水平的财务管理团队。企业可以从两方面构建高水平的财务管理团队。一是提高福利待遇，与高校合作引进财务管理人才。另一方面是对本企业现有的财务管理人员进行培训。 五、总结 综上所述，提高企业财务管理工作质量是保证企业长远发展的基础，因此企业高层应该重点关注提高企业财务管理工作质量的措施，首先要完善财务管理架构，科学制定财务滚利人员的绩效考核机制，以监督促发展，提高财务管理人员的积极性。同时引进财务管理人员，加强对现有财务管理团队的业务培训，提高财务管理团队的整体工作能力，加强遵守职业道德意识。其次财务管理人员应该加强财务预算、费用。资产方面的管理工作，企业也要引进先进财务管理软件，从而有效提高财务管理工作质量。 参考文献 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [1]林建兰.加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量的探讨[J].中国集体经济，2014（13）：112+124. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d75fed02ce22bcd126fff705cc17552706225e13.html