一、推行“7S”活动的目的和意义 1、改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴,物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高. 3、改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品.工序 间物流通畅,能够减少甚至消除寻滞留时间，改善零件在库周转率。 4、减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5、保障企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮，通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障. 6、降低生产成本 通过实施“7S”，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、缩短作业周期,确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率,缩短了作业周期，从而确保交货期。 二、“7S”活动的含义 “7S"是整理（Seiri)、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke）、安全(safety)和速度/节约（speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动.“7S"活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S"活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S"活动就难以开展和坚持下去。 “7S”对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 三、“7S”活动的内容 1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉.对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始. 整理活动的目的：增加作业面积，物流畅通、防止误用等。 2、整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的目的：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3、清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏.脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留.因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的目的:使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 4、清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作. 清洁活动的目的：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 5、素养 素养即教养,努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心.没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了.所以,抓“7S”活动,要始终着眼于提高人的素质。 素养活动的目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。 6、安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生. 安全活动的目的:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 7、节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所. 节约活动的目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西尽可能利用，切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导,在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 四、“7S”活动领导组织机构 组 长：李敏恒 副组长:郭峰亮 郝 蕾 徐树德 汪庆喜 成 员：洗煤厂各车间、污水处理站管理人员 小纪汗煤矿洗煤厂 2014。9。23 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d805e7aad7d8d15abe23482fb4daa58da0111c60.html