2020年度快消品公司销售提成管理制度 一、月度销售提成标准 1、月销售提成以实际回款核算。 2、目标可以设定为销售金额目标之外的目标要求。 3、销售经理考核团队的整体达成率为核心。 4、提成=（实际回款额×提成率×目标的达成率）÷销售提成比例。 销售部各岗位员工提成标准明细表如下： 职位 销售代表 销售主管 销售经理 销售总监 目标的达成率/销售提成比例 达成100% / 100% 100% 100% 达成80%-99% / 80% 75% 80% 达成80%以下 / 60% 60% 60% 提成率 / 2.5% 1.5% 0.5% 4.5% 销售提成比 二、激励奖 1、月目标达成大于80%，季度目标达成大于90%且个人销售回款率100%方可有参与资格。 2、销售部员工核定为前3名的。 3、月（季）奖励金=所属销售部实际回款额×提出率×月（季）奖金比率。 三、月冠军奖 奖励对象为销售体系中的销售部总监，要求所属部门目标达成大于90%且部门销售回款率100%方可能参与评定。奖金为销售体系整体回款额×0.1%。 月度销售冠军奖金比率明细表如下： 第 1 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d9141109b62acfc789eb172ded630b1c59ee9b8c.html