龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 实施“三想、四提、五到位”管理法，有效管控施工作业风险 作者：张爱滨 来源：《科技信息·下旬刊》2018年第01期 摘要：在总结多年安全管理经验的基础上，综合考虑安全生产中的各个环节，按照“安全工作全员参与”的原则，推行了“三想、四提、五到位”管理法，积极查找排除身边的隐患违章，并通过“安全培训”、“安全活动”等多种形式，将安全信息传递给每一名职工，切实让安全管理落实到生产工作中，实现安全生产工作的有效提升，为采油厂安全清洁生产打下坚实基础。 关键词：施工安全；配套措施 前言 “三想、四提示、五到位”安全管理法的核心是：要求整个施工过程，全员参与，所有工作重在落实。三想即，教育引导职工在施工前要想危害、想隐患、想措施，通过晨会几分钟、班前一段话、工前讲安全问细节等措施，将安全防范落实在“未雨绸缪”中；四提示即，对施工过程的岗位职工提示安全规范、提示安全隐患、提示安全确认、提示安全措施。我们在重点要害部位用醒目文字进行细节提示，通过发短信、写短讯、考试等方式把十大禁令、十项管理规定等规章制度对职工进行经常性提示；五到位即，消除隐患准备工作到位、应急预案启动措施到位、标准化操作落实到位、安全环节监控到位、现场清理、恢复到位。通过“三想、四提、五到位”管理法，我们把安全渗入日常工作中，坚持做到任何事情不分大小、不分时间、地点、场合都要先从个人思想上进行分析和考虑，做到三思而后行，最大化提高个人安全意识。 一、主要做法 “三想、四提、五到位”管理法，通过对生产管理全过程进行考虑，总结的一套安全管理办法，在施工前，想危害、想隐患、想措施，通过晨会几分钟、班前一段话、工前讲安全问细节等措施，将安全防范落实在“未雨绸缪”中；“四提示、五到位”保证了生产过程中，安全生产工作的正常进行。 1、施工前想过程。“三想”即：想危害、想隐患、想措施，在施工前，就施工中出现的各种安全问题，通盘考虑，对施工中可能出现的隐患制定详细的措施，有备无患。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df48250f3d1ec5da50e2524de518964bcf84d2ca.html