龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理中的成本控制工作分析 作者：柯儋 盛业童 商萍 来源：《青年生活》2019年第25期 摘要：随着我国经济发展迈入新常态阶段，企业所面临的市场环境变得越发的恶劣，无形中压缩了企业的市场盈利空间，为了能够实现企业的可持续发展，应当加强企业的成本控制工作，从而提升企业的市场竞争软实力。本文从成本控制工作对于企业财务管理的重要性出发，论述了当前企业在开展成本控制工作时存在的问题，并在此基础上阐述了企业成本控制工作的应用策略，希望能够有效的解决当前成本控制工作中存在的问题，以帮助企业应对越发严峻的竞争环境。 关键词：企业财务管理;成本控制工作;财务管理 一、成本控制工作对于企业财务管理的重要性 一方面，企业的营业利润主要受到以下三个方面要素的影响，分别是收入、成本以及费用，在收入无法保持长时间高增长的大环境下，企业应对加强财务管理工作中的成本控制，借助于有效的成本控制措施从而实现企业经营工作开展过程中各项成本支出的有效压缩，拓宽企业的市场份额拓展率，为企业找到新的盈利增长点。另一方面，成本控制工作的有效性将直接的影响到企业财务管理工作开展的质量，作为企业财务管理工作的重要组成部分之一，成本控制工作在开展过程中所采取的方案理念以及实施措施将对企业利润分配、销售管理目标制定以及现金流的控制管理产生直接的影响。 二、当前企业在开展成本控制工作时存在的问题 1.缺乏系统化的成本控制工作方案 笔者通过对当前企业在开展成本控制工作时存在的问题进行调研发现，大部分的企业缺乏系统化的成本控制工作方案，一些企业在开展成本控制工作时主要将重点放在人力资源成本的有效控制中，忽略了生产资料损耗以及设备消耗等相关方面的内容，而有的企业却是与之相反，这种缺乏系统化的成本控制工作方案的现象，不仅降低了成本控制工作的开展效果，还使得财务管理制度在落实的过程中缺乏依据，难以为企业的成本控制工作提供系统化的指导建议。 2.成本控制工作内容缺乏漏洞 大部分的企业财务管理相关工作人员在开展企业成本控制工作时将工作精力放在人工费用、生产资料采购费用以及产品宣传费用等显性成本中，随着企业所面临的经营环境发生的变化，无论是企业的经营管理者还是企业财务管理相关工作人员都应当提高对银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用的认知。以产品质量较差的改换口碑成本为例，如果 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e24a4fc9793e0912a21614791711cc7930b77840.html