做好业财融合需要解决的四大关键点
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做好业财融合需要解决四大关键点 随着互联网技术的发展，当前大多数企业集团已经或准备构建财务共享服务中心的财务管理模式。财务共享模式一般将传统财务的职能进行分离，对于基础核算等重复性强、可标准化的业务进行集中处理，强化财务分析等决策支持功能。构建财务共享服务中心，不仅是将财务人员和相关初始业务进行简单合并，而且是要深入业务条线和企业利润中心，通过加强业务和财务之间的关联并构建标准化、科学化的管控模式，将散落在各业务条线中的财务相关流程规范化，切实保障业财融合的实现。结合国内大多数企业财务共享服务中心的现状，笔者认为，要做好业财融合，需要解决以下几个关键问题。 业务财务功能的重新定位 在财务共享模式下，常见的财务职能定位主要由战略财务、共享财务和业务财务三大部分构成。其中，业务财务的功能定位是负责运营决策支持服务、风险管理、成本控制、应收管理、资金申请、全面预算管理、财务分析、属地税务等业务。随着业财融合的发展，业务财务不能仅定位于财务管理服务的提供者，而应是价值创造者。业务财务人员应将自身定位于类似“懂财务的产品经理”的角色，而非“财务人员”的角色，需要充分熟悉掌握产品或服务的研发设计、生产制造、售后服务等全生命周期业务，能够利用财务数据对产品进行全生命周期中的每一个环节进行价值管理，提升产品或服务的价值空间。 构建底层共享数据库系统 随着公司的发展，不同发展阶段建立的信息化系统也不一样，存在系统间不同步的问题。由于受到各种系统数据库的信息技术差别、开发机构专利权等问题的约束，企业内部各个信息系统之间的数据传输存在技术障碍，导致信息孤岛的存在。信息孤岛的存在不仅会影响各类信息的使用效率，而且会影响企业整体业务的开展。为了更好地实现业财融合，在进行财务共享中心建设时，企业需要将共享系统与业务各系统实现技术上的数据共享，特别是预算管理系统、客户管理系统、采购管理系统、生产制造系统等与生产经营密切相关的各系统。企业通过构建各系统之间底层数据的传输系统，建立各系统数据的入库和共享，从而从根本上解决财务与业务的信息交流不畅的问题。 强化业务财务解决实际问题的能力 按照主流的财务共享思维，共享中心主要处理标准化的业务并输出相关业务会计基础数据，而业务财务则从共享系统调用会计基础数据进行财务分析，以支持经营管理决策。根据业务财务的新型定位，业务财务不是数据分析员，而是价值创造者。因此，需要更多时间和精力去了解行业政策和趋势、商业模式、竞争者信息、产品设计、生产技术等信息，而不只是通过财务分析发现问题，更需要强化提出解决问题方案的能力。业务财务的数据处理和财务分析功能也需要标准化。通过在共享系统中嵌入自下而上的管理会计报表功能，企业设计标准化的数据分析模型和报表呈现模板，借助信息系统强大的计算功能和人工智能技术，进行自动数据分析处理，形成标准化的财务分析报告。业务财务则从繁琐的数据处理分析中解脱出来，深入业务一线，结合财务优势和利用系统财务分析结果，去实际业务中发现问题并解决问题，实现真正意义上的价值创造。 建立“事件驱动型”的业务处理流程 业财融合理念是基于计算机程序中“事件驱动”的概念衍生而来的。在当前的财务共享模式下，企业内部的各个业务部门按照从事的不同工作被划分为不同的“业务事件”，并依托“事件驱动”的理念对各项业务进行缜密的追踪和监督，将其中产生的所有业务数据都记录在内。根据“授权”的需要，财务共享服务中心能够在业务主体递交业务申请后直接通过财务数据的分析，对其递交的业务申请进行评估和审核，强化财务基于事件驱动对业务全过程的财务监督和风险把控。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24f80ae41b5f312b3169a45177232f60dccce746.html