龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理的成本控制职能分析及应用 作者：马庆华 来源：《商业文化》2015年第06期 我国经济水平的不断提高，使得企业之间的竞争也越发激烈，市场环境风云变换，在这样严峻的形势下，企业为了实现自身的可持续发展，首先就要从其成本控制入手，成本控制在企业财务管理非常必要，它是企业经营与发展的基本前提，也是企业经济活动的得意顺利开展，健康发展的保障，因此，我们加强企业成本控制力度，不断完善财务管理体制，是企业综合实现可持续发展的根本途径。本文是从几个方面对成本控制视角下的现代企业财务管理问题进行了研究和分析。 成本控制/现代企业/财务管理 引言 科技的进步带动了经济的发展，而经济的发展必然会推动时代的进步，在历史车轮不断碾压的过程中，社会生产力得以进步和发展，市场经济体质不断完善，市场竞争也更加激烈，成本控制作为生产力发展的必然产物，因此的得到了各大企业的广泛关注，并成为企业寻求发展的重要途径。酒店也是如此，在财务管理的全过程中，坚持成本控制的理念，降低酒店运行成本，提高资金利用率，最大限度的增加收益，是目前酒店财务管理人员值得深入研究的问题。 一、财务管理的成本控制存在的问题 （一）财务管理人员对成本控制认识不足 现阶段，我国的一些企业中，很多财务管理人员对于成本控制认识不全面，其主要表现为一下两个方面：首先是一些管理人员对以往的管理方式已经习惯，并且安于现状，不愿改变，他们认为规范操作行为很重要，主要认真贯彻操作规范，那么即便是管理经营的方式落后一些，也没有关系；第二是有一部分人已经认识到了创新与改革的重要性，但是对于这一点却了解不彻底，他们片面的强调了结构组织的改革，而对于控制的方式创新有所忽视，这样久而久之，人们就会认为只要改革就会进步，完全忽视了控制的重要性，以及改革的方式，方法。 （二）内部机制不健全，控制乏力 完善的内部控制机制是企业成本控制目标得以实现的关键。企业内部控制体系包括考核机制，激励机制等等，而这些机制的不健全，不完善的问题，已经成为了制约企业发展的一个普遍存在的问题。很多计划和决策是先进的，是科学的，但是，如果没有人去落实，去执行，这些计划和决策就是一纸空文，毫无意义。 （三）风险意识差，内部压力不足 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa536afbef06eff9aef8941ea76e58fafbb04530.html