新形势下部队财务管理工作创新的若干思考 作者：赵 祥 来源：《经营者》 2019年第15期 赵 祥 摘 要 部队后勤保障管理的水平是影响部队战斗力的重要因素之一，而财务管理是部队后勤保障的重要内容。只有进行科学的财务管理，才能促进部队后勤保障工作的顺利运行，才能使各项军事活动顺利开展。随着科技的进步，现代化信息得到不断发展，这对部队财务管理工作提出了更高的要求。本文分析了当前我国部队财务管理工作中存在的问题，并对如何创新财务管理的方式提出了建议。 关键词 部队 财务管理 创新 一、部队财务管理工作存在的问题 （一）缺乏完善的管理体系 财务管理工作的顺利开展需要一个完善的管理体系支撑。当前阶段，很多部队缺乏完善的体系。虽然后勤保障改革的提出使得部分部队在不断地完善相关制度，但是这些制度是围绕会计制度而进行的，在管理方面仍旧欠缺。另外，缺乏对管理工作的监管，会隐藏个人利用岗位便利谋利的风险。 （二）会计核算不适用 在实际财务管理工作中，部分会计核算人员没有依据相关标准而简化记账过程，会计核算依然使用收付实现制度，也就是说，在进行核算时必须要有真实的货币收支才开始核算。这种方式虽然能够及时掌握部队资金情况，但是部队未来财务预测存在很多不确定因素。另外，针对部队资产以及部队债务，存在核算不到位的情况。比如没有定期对部队固定资产进行清查等。 （三）监管体系不健全 监督管理工作的存在是为了帮助会计核算找出问题，避免因核算失误造成的其他核算失真的情况。但我国当前部队财务核算系统相对落后，信息化建设的不健全，使得其核算系统与新形势下的现代化财务核算系统存在一定距离。首先是缺乏监督管理体系。一些部队在计算机核算时采用的是单机方式，并没有联网，无法通过网络对财务进行监督管理。其次是在进行核算时，部队核算工作者必须使用硬盘去传递相关数据，工作质量和工作效率低。 （四）缺乏专业素质人才 缺乏对财务管理重要性的认知是很多部队都存在的问题，相关部门没有积极地加强管理人员队伍建设，工作人员仍旧处于财务管理只是记账算钱的认识当中。在选用财务管理人员时，没有一定专业素质要求标准。很多财务人员在上岗工作之后也没有继续相关的学习和培训，导致自身知识结构和技能跟不上时代发展的需求。 二、新形势下部队财务管理工作的创新思考 （一）完善财务管理体系 构建完善的财务管理体系是提高财务管理质量的重要手段。完善财务管理体系首先要制定会计核算制度，要求核算人员需要按照一定的标准和原则进行核算。其次要实现精细化管理，不同的核算内容要按照不同的核算规范，为核算工作提供坚实的依据。［1］最后要加强对财务管理重要性的认知，提升财务人员的管理意识，促进财务管理从核算到管理型的转变。 （二）优化会计核算 首先要针对部队财务的实际核算需要，对核算科目进行整理，剔除不需要的项目，制定一级科目，做到核算科目的清晰明确。其次要改变现有的收付实现制度，采用应收应付制度，即凡是在本期发生应从本期收入中获得补偿的费用以及应归属本期的收入，不论是否在本期收到资金，都应当作本期的收入处理。利用这种制度能够正确反映部队每个时期的费用水平，为部队领导准确评估资金未来动向和负债情况提供有利依据。［2］最后加强对资产和负债的核算，详细记录政务细节，定期做好固定资产清查，从而避免资产损失。 （三）建立核算系统 网络信息化普及的今天，部队要整合核算系统，开发出适合部队自身发展的集成化信息系统，利用信息技术促进财务管理工作质量和水平的提高。创建会计信息数据库，并使其与会计核算数据库、核算系统进行有效连接，减少传统数据记录中的弊端，实现核算的智能化、信息化管理。［3］另外，要加强对计算机网络的保护意识，提高会计网络安全，强化财务管理人员的安全意识，避免在实际工程中的不当操作。 （四）加强财务管理人员素质提升 高素质的人才队伍是提高财务管理工作质量的基础。首先，部队要提高财务管理人员选用的标准，无论是学历还是能力方面，都需要制定相关的标准，进行严格的考核工作。其次，要建立长期有效的培训制度，对财务管理人员进行定期和不定期的培训考核。培训和考核的内容需要结合现代化社会中的新的管理理念和知识技能标准。［4］最后，要不断地提升财务管理人员的素质和修养，强化管理人员对机密方面的认识以及道德方面的提升，避免机密泄露，避免贪污事件的发生。 三、结语 新形势下，传统的部队财务管理工作已经不适合我国现阶段的发展，财务管理工作的效率和质量也受到了一定的制约；这不仅影响了财务管理工作的顺利开展，而且也会造成相应的经济损失。因此，实现对财务管理工作的创新，是时代发展的需要，也是信息化社会发展的趋势。部队要做好优化会计核算工作，建立集成化信息系统，培养和提高财务管理人员的素质，进一步提升财务管理工作的水平。 （作者单位为中国人民解放军96951部队） 参考文献 ［1］ 周正权.论防范财务管理风险存在的问题和对策［J］.中国管理信息化，2018，21（01）：8-9. ［2］ 王裕捷，李昶，廖国斌.精细化管理在部队财务管理中的运用［J］.中国国际财经（中英文），2018（06）：72. ［3］ 苗亚，高云，李艳秋.如何利用信息化手段强化部队财务监督管理［J］.中国国际财经（中英文），2018（08）：61. ［4］ 廖国斌，李昶，王裕捷.探究新形势下如何加强部队的财务管理与监督［J］.中国国际财经（中英文），2018（06）：209. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e2f57de3866a561252d380eb6294dd88d0d23d8c.html