新人交流： 1、广告投入金额与订单有什么关系？ 答：广告投入金额越大，市场等级越高，订单数量也会相应增加。 2、 厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关？ 答：厂房面积与生产线占用面积匹配、办公场所面积和人员占用面积要匹配。 例：生产线A占用面积为400平方米，就要选择和他配套的厂房,占用面积>=400平方米。 企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为3平方米，根据他们的总数量，计算需要占用的办公场所面积，从而选择合适的办公场所。 3、到期未产品不够发货怎么办？ 答：有两种方法可供选择： a、 终止发货，此时要扣除从终止发货时间到合同要求的发货时间中间天数的信誉值，每天0.2分信誉值 b、延期发货，延期宽限天数为20天，超过20天还未发货的，将要缴纳30%的违约金。延期天数内，每天需要扣除企业信誉值0.2分。 4、大家一起做账的时候，如果有人选择后面的日期，其他人还可以使用之前的日期么？ 答：不可以，日期只能顺延，不能选择之前的日期。 5、会计分岗由谁做，怎么进行分岗设置？ 答：在会计电算化界面，每个人会被赋予全新的角色。由财务经理进行会计分岗设置，设置后，运营界面的出纳、运营、会计分别转化为会计1、会计2、会计3，进行不同的账务处理，同时做账。财务经理进行凭证审核、过账、结转损益、出具报表等工作。财务总监进行无附件凭证录入和成本稽核凭证录入。 6、模板凭证如何应用？ 答：模板凭证是我们系统设置的方面会计做账的工具。会计在做账时可以保存为模板凭证，该凭证在以后做同样业务时可以调用，大大提高了做账速度。 7、所得税季报怎么计提和申报？ 答：所得税季度预缴，每个季度终了计提，季度终了后的次月15日前申报。 8、记账凭证是不是每天都要做，是不是记账凭证日期一定要与原始凭证日期一致？ 答：不用每天做，可以到月底统一处理即可。 赛事心得： 1、这次比赛你担任的是什么角色，体会过后有什么感受？ 答：我担任的是运营，从运营的角度来说，财务决策平台需要从各个部门以及向组员去了解自己企业的所有状况，从而为下一步决策做铺垫。感觉，实务工作中，应该是像财务决策一样，各种信息都需要自己去收集、汇总，通过财务决策的演练，我知道了什么信息该找什么部门获取，在企业工作应该是互相配合的，不是自己一个人在战斗。 2、你感觉财务决策平台角色设置是否合理，权责是否明确？ 答：财务决策平台五个角色分岗很明确，每个角色都有自己的岗位职责，各司其职。更重要的是CEO在将职能分下去的同时，也能将自己有限的精力更加集中在一个方面。感觉非常好，就像真的是自己在开公司一样。 3、在灵活性方面，你觉得财务决策平台有哪些优势？ 答：很多平台的程序流程是定死的，只能根据程序一个一个往下走，不像财务决策平台有更多的自由空间。而且，说真的你自己运营一个企业如果还要系统提醒你一步一步往下走，那你就会将你的思维固定在那里，很难去突破它。所以，我很喜欢这样的方式，可以让我们发挥想象力，即使选择错了，但是至少我们经历过了，以后参加工作了就不会犯同样的错误。 4、比赛结束了，你觉得那个模块对你的帮助最大？ 答：总体收获都非常大，特别是在账务处理方面，以前一直觉得自己会计学的很好，账务处理不是问题，通过体验，发现实务跟课本还是存在很大差距的，通过练习，对课本上很多知识有了新的领悟和理解。感觉比课本教学收获更大，更有意义。 5、体验过后，你最大的收获是什么？ 答：对我们来说，没实习就能体验到企业完整的运营流程实在不易。而且财务决策平台不光是锻炼运营的能力，还考核另外四个岗位的做账水平，报税水平。另外财务决策平台追求的是一个运营状况健康良好的企业，更具真实性的同时也需要我们更加理性以及多方面去思考如何把这一家企业做的更好。 6、你觉得《财务决策》平台与你们平时上的课有什么区别？ 答：它与我们平时上的课确实不太一样，平时上课，都是老师讲什么我们听什么，接收式的学习。财务决策平台让我们能够轻松快乐自主地去学东西，而并不是对着枯燥无味的书本去死记硬背，然后做着无边的习题去巩固。 7、比赛过程中，你印象最深的是什么？ 答：印象最深的应该是现金流吧，我们小组有好几次因为现金流断裂付不出钱而濒临破产的境地。那种感觉太刺激了，但却让我对企业生存有了更深的领悟。对于企业来说，利润并不及现金重要，现金流才是企业的血液，一个企业首先得考虑活下去才有可能发展、壮大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e8a336982a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d83.html