XX有限公司 版 本 A0 文件编号 XX 生效日期 XX 物料分级管理规范 版本 更改类型 生效日期 更改内容 会签部门： 品质： 工程： 采购： 业务： 研发： DCC： 生产： PMC： 行政： 财务： 制作： 审核： 批准： XX有限公司 版 本 A0 文件编号 XX 生效日期 XX 1、目的： 为了采购和仓储适当数量的物料，避免发生停工待料或无法准时交货的困境。同睦兼顾物料成本，避免因为库存数量过多，导致资金积压、周转困难和增加成本，造成持有成本的负担。特制定本管理办法。 2、定义 2.1分类法：即区分主次，分类管理”，将管理对象分为ABC三类，以A类作为重点对象，其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。具体为重点管控占用量20%左右却占物料成本80%的关键少数。 2.2分类原则 2.2.A类物料：价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。 2.2.B类物料：价值较高、品种较少的物料，重点近理控制，依生产方式制订物料需求计划。 2.2.C类物料：价值较低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期 补充。 3、权责： PMC：负责依订单情况制定全盘的物实计划，并分配需求给采购和仓储等部门。 仓储：负责对物料进行标准化管理。 采购：负责对PMC所需求的物料按订单要求进行适时，适量、适质的采购管理和供应商管理。 4、分类管理细则： 4.1分类管理表 分类项目 价值 物料成本点比 产品用量点比 管理要点 订货量 订购量计算方法 定额综合程度 检查库存情况 进出统计 保险储备量 控制程度 控制系统 A类 高 75-80% 10-15% 将库存压缩到最低水平 少 按经济批量计算 按品种或规格 经常检查 详细统计 低 严格控制 连续型库存观测系统 B类 中 5-10% 10-15% 库存控制有时可严些有时可松些 较多 按过去的记录 按大类物品 一般检查 一般统计 较大 一般控制 综合控制或连续、定期法 C类 低 5-10% 75%以上 集中大量订货，以较高库存来订货费用 多 按经验估算 按总金额 季度或年度检查 按金额统计 允许较高 控制总量 定期型库存观测系统 4.2 ABC 物资的库存管理法 根据ABC分类的结果可以采取不同的库存管理方法。 4.2.1对 A 类物资应重点管理，严加控制，采取较小批量的定期订货方式，尽可能降低库存量。 4.2.2对 C 类物资采用较大批量的定量货方式，以求节省手续，留出精力管好重要物资。而对 B 类物资则应根据情况区别对待。 4.3采购 4.3.1 A 类材料的采购 4.3.1.1 采购形式对占用资金多的 A 类材料必须严格采取定期汀购，订购频率可以长久一些，同时要进行精心管理。 A 类材料采用定货的形式。 4.3.1.2 采购方式 采购方式采取询价比较采购、招标采购。这样能控制采购成本，保证采购质量。采购前，采购人员做好准备工作， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e94a8fc2a100a6c30c22590102020740bf1ecd50.html