关于中国联通县级分公司财务管理的探讨 马相发;张建辉 【期刊名称】《财政监督：财会版》 【年(卷),期】2006(000)001 【摘 要】中国联通县级分公司尽管是中国联通公司所属最小级别的经营管理机构,但其承担着发展联通的重要使命和实现收入的重任。为适应联通公司从数量规模型向规模效益型发展的趋势,县级分公司需要加强财务管理工作,提高财务人员业务水平,加强财务基础工作,建立健全财务制度,加强资金管理,以及有效控制财务风险。 【总页数】2页(P38-39) 【作 者】马相发;张建辉 【作者单位】中国联通湖北分公司;中国联通湖北分公司 湖北 武汉;430016;湖北 武汉 【正文语种】中 文 【中图分类】F626 【相关文献】 1.有关大型国企变革下的县级分公司管理模式分析研究——以中国联通青海省分公司为例2.积分制是提升通信县级分公司财务管理的有效方式3.重大通信建设项目档案验收模式的探讨——以中国联通河南省分公司为例4.基于云计算环境的持续审计探讨——以中国联通河北省分公司为例5.基于价值链的智能化财务管理——以中国联通Y分公司为例 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ecb9416a13661ed9ad51f01dc281e53a580251a2.html