本文格式为Word版，下载可任意编辑 财务部科室干部工作总结 过去的一年，我们财务部在各位领导的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和主动协作下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为公司财务工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将我们的各项施政方针做一个汇报： 一、以责任促进展，不断提高日常事务的处理能力 我们负责整个团队的财务管理，今年，我们完善了一系列相关制度，并严格执行，从而使每项工作有准备、有落实、有监督、有考核。在费用把握方面实行定额包干的方式，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。现金预算方面，提高现金预算的精确性，在实际支付时做到没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。在工商、涉税事务方面，做到合理合法处理好一切财会业务，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订洁净符合要求，科目设置精确、帐目清楚，会计报表精确、准时、完好。 二、以压力促进展，较好的完成了规定任务及指标 完成《全员参与市场拓展实施方案》规定的任务指标； 三、以管理促进展，团队精神面貌有所改善 财务部全部人员严格依据企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报好上月会计报表；工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处抢先垂范，廉洁勤政，务实开拓。财务工作精细化力度明显改善，各项内部管理措施实施有效。 四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高 随着企业进一步进展，财务的治理职能慢慢增添。今年，财务部加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。借助支公司的考核体系，实行了第 1 页 共 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财新的更大的奉献! 务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。 五、全面负责分管范围内的人员管理、安全卫生、纪律督察等 在工作中，我们坚持秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关怀下，在各科室和基层站所的协作下，依据支公司的总体部署和支配，认真组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好以后的工作准备，主动进取，开拓创新，第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed66a665158884868762caaedd3383c4bb4cb4cd.html