在刚刚落幕的2022年世锦赛上,中国游泳队夺得5枚金牌,与泳坛霸主美国队的差距正在 缩小.中国在游泳工程上如何稳固优势,称霸世界泳坛？我们不妨来看看美国游泳协会的这份 系统性总结.它向?财富?独家披露：推动美国泳坛成功的,并非个别优秀教练或学生,而是 学校. 拥有22枚奥运奖牌的菲尔普斯,是有史以来获得奖牌数最多的奥运会选手.而他所效力的 美国队,在游泳工程上占据绝对优势.美国游泳协会坐拥 520枚奥运奖牌〔其中220枚是金牌〕, 在世界各国中遥遥领先.排名第二的澳大利亚仅有171枚奖牌.25年多以来,游泳一直是美国 最成功的奥运工程.那么,美国为何在游泳工程上表现如此出色？ 你或许会认为,上述问题的答案就是“迈克尔・菲尔普斯〞.但早在菲尔普斯首次参加奥运 会之前,美国就已称霸世界泳坛.美国游泳协会认为,其最近进行的一项研究找到了上述问题 的答案,那就是“治理〞.美国游泳协会向?财富?独家披露了这项“卓越研究〞,该研究密切 审视了美国游泳工程的领导和结构,并得出结论：推动美国泳坛成功的, 并非个别老师或学生, 而是学校. 以上结论无异于“我们成为头号赢家,是由于我们治理最有方.〞美国游泳协会这一结论听 来可能缺乏为奇,甚至显得有点傻.但美国游泳协会执行董事查克・维尔古斯对上述研究及其 发现十分认真.他表示：“我们想知道,美国游泳协会成功的最大秘诀是什么.〞 为答复上述问题,美国奥委会派了其高效能部门负责人芬巴尔・科万出马.科万之前曾负 责爱尔兰体育局的高效能部门,为爱尔兰体育队参加2022年雅典奥运会、2022年北京奥运会 以及2022年伦敦奥运会做战略指挥.在他任职期间,爱尔兰在奥运会和残奥会上获得的奖牌数, 从2022年的4枚增加到2022年的21枚.科万2022年开始为美国奥委会进行研究. 该研究建立在这一前提下,即对美国奥运游泳选手而言,结构一致性起到的作用,比工程 中任一局部都要大.美国游泳协会的座右铭是“建立根底、促进游泳运动、取得竞赛佳绩〞.科 万认为,上面这三条原那么〔建立、促进、取得〕相互重叠、相辅相成.“取得〞这一核心包括： 相信个人；将游泳运发动与各主题专家配对；向他们灌输效劳精神.“建立〞包括建立强有力的 人才输送管道；并确立团队环境.“促进〞是指在泳坛职业生涯内外向游泳运发动给予支持,并 指导年轻运发动,使游泳运发动适应变化. 为了防止这一切听着像煽情的篝火谈话,科万给出的图表的中央是“专注于最终结果〞.这 意味着赢得比赛,而美国游泳队一直是奥运会上的大赢家. 你可能会认为,各国对自身奥运代表队都是这样进行刚性治理.但科万称事实并非如此. 他表示,在爱尔兰,“人们往往会说,某些运发动获得成功不是由于爱尔兰的培养方案,相反, 该方案完全是在拖后腿.〞美国年轻业余游泳运发动,也不见得比别国的年轻运发动更有天分. 但前者的才华得到了更好的开展.科万说：“爱尔兰的问题在于无法妥善治理人才,不具备美国 这样结构化的环境.〞 运发动培养方案的另一个关键,在于明确定义角色,这也是企业治理方面的一个教训.维 尔古斯以自身工作为例.他是美国游泳协会的执行董事,游泳教练和运发动们都熟悉他,但他 只盯着游泳工程本身〔他说：“我们是关注最终‘产出’的非营利机构〕,让练习员和教练无拘 无束的履行自身责任.维尔古斯称：“靠委员会取得成绩是一个重大错误.所以教练和练习员各 司其职,分而治之.〞此外,员工们也具有创业精神.举例来说,大卫・马什是美国队的教练, 但他同时也担任SwimMAC Carolina俱乐部游泳队主管教练. 当然,除了好教练外,还有具有深远影响的泳坛名将.在2022年于伦敦举行的夏季奥运会 上,美国捧回31枚游泳工程奖牌,其中菲尔普斯一人赢得了6枚奖牌.假设没有菲尔普斯,美 国观众还会这么青睐游泳工程吗？维尔古斯说：“答复是肯定的,但事实是,迈克尔给游泳工程 带来了巨大增长,吸引了媒体的关注和公众的兴趣.〞不过,维尔古斯仍然表示,将所有希望寄 托在一位明星运发动身上是短视的做法.他说：“一致性被低估.如果某个文化中存在一致性, 至少将一直处于前 80%而且可能时不时的涌现出［菲尔普斯这样的］名将,即便没有出现名将, 也仍将位于前80% 菲尔普斯正是美国游泳协会培养方案的产物,甚至是该方案成功打造浓厚家庭气氛的例证. 菲尔普斯在2022年伦敦奥运会后退役,但据报道退役生活令他感到无聊.种种故事说明,失去 其游泳生涯的结构,菲尔普斯感到漫无目的.重回游泳竞技场似乎令他感到释然.当被问及菲 尔普斯滥用药物的问题,维尔古斯只表示：“迈克尔在团队环境中比自己一个人呆着好.〞就在 本周,菲尔普斯宣布,希望参加2022年里约热内卢奥运会. 最近,瑞安・洛赫特(Ryan Lochte )继承了菲尔普斯的衣钵.他说,菲尔普斯像培养方案 要求的那样辅导了他.洛赫特向?财富?表示：“我们相互支持.人们总是问我‘难道你不想打 败菲尔普斯吗？’没错,我是想要打败他.但在赛场上,我们激发对方的潜能,我们希望包揽 冠亚军.我们之间竞争的高明之处在于,不管谁输谁赢,我们仍然是队友.我们不会记仇.记 仇或嫉妒这种负能量会传染,所以我们不那样.〞 洛赫特还表示,培养方案的治理结构并非空话.他说：“从查克开始,从上至下,我们有一 个体系.如果你去其他国家,他们也会这么说,但归根到底,美国队最牛.在我看来,这是因 为我们的系统中有一种连贯性.〞 接下来,科万将向其它奥运工程治理机构展示其研究成果.如果后者要求对自身做法进行 同样的细致分析,不要惊讶. 随机读治理故事：?蜘蛛修网? 一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上.一天,旧庙的屋顶塌掉了, 幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网.没过几天,佛 龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破.一只小鸟飞过,一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天. 它去问屋檐下的蜘蛛：我们的丝没有区别,工作的地方也没有改变.为什么我的网总是会破, 而你的却没事呢？屋檐下的蜘蛛笑着说：难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？修网 自然很重要,但了解网破的原因更重要.经常会看见忙得团团转的治理者,这些在治理中充当 救火队员的治理者就像那只忙碌的蜘蛛一样,没有考虑过问题的根源是什么. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f03e6cd4b84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb24f.html