公司招聘员工方案 根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘方案，明确各岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。 一、招聘岗位 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 二、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。 1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。 2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的开展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司防止出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 三、招聘组织 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分： 1、组长（ ）：主要是监视招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。 2、副组长（ ）：带严格按照招聘方案方案合理分配招聘任务，并带着团队按方案予以落实，确保完成任务。 3、招聘工程专员（ ）：严格按照方案推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。 四、简历的筛选 重点注重以下几点： (1)、与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作经历：是否做过业务，模式等； (3)、开展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等 五、 主要考虑以下几个方面 (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、开展潜力等 （2）工作阅历、经历、模式；开展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受能力、交际能力等； （4）再次进展深度沟通，求职意愿、综合素质等 六、并进展销售人员的培训 在培训过程中对新进人员进展跟踪，及时反响效果。 七、对整个招聘体系进展评估 (1)、招聘过程是否紧凑; (2)、是否给应试者留下良好印象; (3)、所招人员是否符合公司的要求;等 附件1：应聘人员申请表1 附件2：应聘人员申请表2 应聘人员申请表1 应聘职位： 填表日期：年月日 期望薪水： （月薪） 可到职日期： 兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿承受公司查询，如有虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。 申请人签名： 日期： 提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。 2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。 3、此表届时交我公司招聘人员。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f0e19dc6350cba1aa8114431b90d6c85ec3a88f5.html