母婴店绩效考核制度 终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系如下：。 一、店长的门店管理所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身、的店、相长店、关的长店、硬人的信店们件员后息长今所设勤管的天周业施管理营先知前、理门业来终的.设管谈端准店.人长理简的备面商1 / 3 二三四五我众一234.现金和报表的检查：A.检查收银机、POS机工作正常，、员信单最很的品备用金（零钱）、收据和发票充足；B.整理和确认前一工作日的报表，并传送公司。 营业2中.3的店.4管面人.5理维员商.6在护管品信.7做：理和集午.8好A：材和餐高.三了A料管：峰晚、1的理A期餐营.商随管.：业店品3准时理A合结面和.4备检店理束：营人.之查随紧安终A业员现四后店的时密排于.材：金、1，面仪随收关到安料A和店、2店的容时集注员了将整.报长一、3门光仪检顾存轮打理店表营日业、4打线表查客货流烊外：员的业之绩执、5开、，样；和就时的A下整管计取行日.，温及品反B备餐间宣.班理在决力常营2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f3e9e5a8cd7931b765ce0508763231126fdb771b.html