施工企业人才流失原因分析 项目部要想发展，人才肯定是关键，没有人才的项目部，就没有生机，光靠项目经理一个人是不行的，要把人才留下来，项目部才能稳步发展，金结项目部成立以来，员工流动性较大，项目部留不住人才，这到底是什么原因呢？ 主要原因分析如下： 一、职工薪酬、福利待遇低 虽说金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。而目前我项目部的工资和福利待遇在同行业来说没有丝毫竞争力，一方面，职工平均工资远远低于农民工工资，物质利益不满足，员工缺乏工作热情和激情，工作效率低，长期积累容易形成逆反心理，离开本职岗位。另一方面，物价飞速上涨，尤其是房价节节攀升，在白菜价工资和天价房价面前，员工不得不低头重新选择工资较高的工作。另外，职工福利差，拿今年春节为例，单位只给每人发了几个苹果，几个橘子，几个梨，总数超不过十个，这是多么心寒，试想在这种情况下还有人愿意继续奋斗下去吗？ 二、工作环境、交通条件较差 众所周知，建筑业施工环境普遍艰苦，我项目部也不例外。我单位处于山区，距离城区较远，而且交通管制，公交车少、半小时发一次，进出交通条件不便，尤其对于新分配到岗的学生来说很难适应。住宿条件差，宿舍人员多，夏天天气特热，电扇很不给力，很难入睡，1 休息不好，干活肯定缺乏精神。食堂环境又脏又差，饭菜不可口，外面的饭又很贵，新员工刚出家门，吃不惯食堂饭菜，很低的工资又买不起外面可口的饭菜，天天面对这样尴尬的境地很容易辞职。 三、企业发展前景不明朗、缺乏企业文化 由于金结项目部是三级项目部，规模小、资金少，一切活动受向家坝项目部制约，项目部的发展前景很不明朗。对于有雄心抱负的人才来说，他们在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈。他们更看重工作满意度和成就感，关注自己在项目部中的发展机会和前途。而金结项目部较小，发展前景不明朗，他们缺乏这样的机会和满足感，所以有一部分人选择离开，寻找更适合自己发展的企业。 各部门之间沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像很孤立，和这个项目部没有什么关系一样。在这样的环境下，很多人才就会心态失衡，想换换环境了。 四、缺乏激励机制 每位职工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动得到企业承认，他们不仅关心收入的绝对值，还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，员工即使正常的工资奖金都能拿到手，但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。我单位在这方面做的不是很好，员工干多干少、干好干坏都只有工资收入，没有相应的月度奖、季度奖等奖金考核制度，对员工没有一点儿激励。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f42d311e55270722192ef737.html