……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 店长薪酬管理方案 一， 工资构成：底薪（1200元/月）+岗位津贴（200元/月）+提成（营业额+业务+服务） 二， 岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分，违反财务纪律扣100分， 店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分；服务水平1次扣5分； 业务拓展为加分项目，一个新项目加10-30分。 项目 工作纪律 财务纪律 姓名 失误 事故 管理能力 服务水平 店面形象 业务拓展 三， 提成方案（线下） 营业额 7千下 7000 9000 11000 14000 17000 20000 24000 28000 32000 37000 42000 48000 54000 60000 提成比 3％ 3.5％ 4％ 360 4.5％ 5％ 495 700 5.5％ 6％ 825 6.5％ 7％ 1960 7.5％ 8％ 2400 2960 8.5％ 9％ 9.5％ 10％ 提成额 0-209 210 12000 1560 3570 4320 5130 6000 店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成，再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。线上营业额最高5％封顶。 1 / 21 / 21 / 2 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。丢失财物和忘收钱款等价赔偿。 2 / 22 / 22 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f68819cf0266f5335a8102d276a20029bc646360.html